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長虹vs蘇寧 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)邏輯

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-05 10:08  瀏覽次數(shù):15
  傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,是當(dāng)下一個(gè)深刻的課題。過去20年,占企業(yè)總數(shù)不足1%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在探索新經(jīng)濟(jì)模式的過程中做出了貢獻(xiàn),但在未來10年,占企業(yè)總數(shù)99%的傳統(tǒng)企業(yè),將加速擁抱互聯(lián)網(wǎng),并在新經(jīng)濟(jì)模式的構(gòu)建過程中擔(dān)任主要角色。
 
  互聯(lián)網(wǎng)
 
  蘇寧是最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大型商業(yè)零售企業(yè),目前正在路上。而制造業(yè)第一個(gè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),則是四川長虹。長虹日前拋出家庭互聯(lián)網(wǎng),提出新三坐標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略,即智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化的戰(zhàn)略框架,引起極大關(guān)注。
 
  PC化后的智能電視,打開了一扇想象的大門。
 
  在互聯(lián)網(wǎng)化這條路上,蘇寧和長虹是兩種不同的企業(yè),但其互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展模式卻殊途同歸。蘇寧的方向是終端銷售+數(shù)據(jù),而長虹的方向則是終端制造+數(shù)據(jù)。這兩種數(shù)據(jù)有所不同,蘇寧在控制終端流通的過程中會(huì)產(chǎn)生大量消費(fèi)數(shù)據(jù),而長虹在掌握終端生產(chǎn)的過程中能接觸到大量用戶行為習(xí)慣數(shù)據(jù),這兩種數(shù)據(jù)各有其獨(dú)特價(jià)值。
 
  蘇寧作為下游流通環(huán)節(jié),率先在流通環(huán)節(jié)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型,存在非常大的機(jī)會(huì),內(nèi)容開放平臺(tái)會(huì)構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容消費(fèi)生態(tài),為消費(fèi)者帶來絕佳體驗(yàn)。而作為上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的長虹,直接控制入口內(nèi)容平臺(tái),將數(shù)字內(nèi)容整合到多個(gè)終端中去,給用戶提供更為便捷有效的基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù),前景則更為廣闊。
 
  長虹是軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的家電制造商,上世紀(jì)90年代末發(fā)起并參與了5次驚心動(dòng)魄的價(jià)格戰(zhàn),將弱小對(duì)手及日產(chǎn)廠商淘汰出局,奠定了家電制造業(yè)穩(wěn)固的市場地位。但時(shí)過境遷,隨著科技的發(fā)展和新形勢的變化,長虹也對(duì)人聲鼎沸的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了深刻的思考。尤其是在樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視之后,當(dāng)人們發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做出的智能電視,在質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)、渠道、價(jià)格、銷量等各個(gè)方面,與傳統(tǒng)家電制造商仍存在較大差距,家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間突然發(fā)現(xiàn)了自身的潛在價(jià)值。長虹,應(yīng)該是其中那個(gè)最先覺悟者。
 
  傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),多半會(huì)收獲短暫的嘲笑,但用不了多久那些笑聲就會(huì)消失。長虹有多年積累下來的家電制造經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大而高效的銷售網(wǎng)絡(luò)、不俗的技術(shù)實(shí)力、雄厚的資金實(shí)力,最接近真實(shí)需求的生產(chǎn)和消費(fèi)數(shù)據(jù),只要同傳統(tǒng)企業(yè)的思維和行為方式告別,開放性接納新思維,其邁向互聯(lián)網(wǎng)的這條路,會(huì)比死亡率極高的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要順暢得多。
 
  長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃發(fā)布之后,國家領(lǐng)導(dǎo)人親臨展館參觀,蒙古和捷克等國的政要也前去捧場,股票連續(xù)兩日漲停,而相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則連續(xù)兩日跌停。在此之后,長虹又宣布明年將停產(chǎn)停售非智能電視,每年幾百億的產(chǎn)值,將完全寄托于互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品,一副破釜沉舟的架勢。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)考慮成熟,真的決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)了,等于是把皮球踢向了另一邊。概念和噱頭,終歸不敵玩真格的,這是不變鐵律。
 
  長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng),核心邏輯就是要打造一個(gè)一云多終端的平臺(tái),這片云中存儲(chǔ)著所有的數(shù)據(jù)和控制源,用以對(duì)多樣性的家庭終端進(jìn)行智能化操控。這些終端可以是電視,也可以是冰箱、洗衣機(jī)、電燈、微波爐、甚至吸塵器。一切可用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能化控制的家居產(chǎn)品,都可以置于這片云之下。如果這個(gè)平臺(tái)足夠開放,還可以把其他廠商的智能家電通過個(gè)人集成網(wǎng)關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之后,置于這片云之下運(yùn)行,從而打造云端控制智能家居的生態(tài),初步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存的場景。
 
  這個(gè)宏大的場景,是微軟和聯(lián)想等IT企業(yè)過去所做過的一個(gè)夢,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也做過這個(gè)夢,但沒人去認(rèn)真思考過,他們的夢為什么沒有成為現(xiàn)實(shí)。其真實(shí)原因在于,互聯(lián)網(wǎng)更接近于靚麗的上層建筑,而制造業(yè)才是敦厚的下層基礎(chǔ),從上至下建造一座大樓,雖然聽上去很酷,畢竟不如先打地基再蓋房子來得實(shí)在。
 
  未來幾年,不屑于同傳統(tǒng)企業(yè)合作的互聯(lián)網(wǎng)公司,將遭遇挫折。而不善于同互聯(lián)網(wǎng)公司打交道的傳統(tǒng)企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)化這條路上也會(huì)遭遇磨難。長虹在戰(zhàn)略發(fā)布時(shí)表示,要加強(qiáng)同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,虛心向其學(xué)習(xí),但愿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)這一表態(tài),感受到更多的不是壓力,而是希望。
 
  長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng),是該公司互聯(lián)網(wǎng)化的第一步,長虹一定會(huì)逐步將生產(chǎn)方式和銷售渠道全面互聯(lián)網(wǎng)化,徹底轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化,對(duì)任何企業(yè)而言,都是未來10年最大的機(jī)會(huì),抓住這個(gè)機(jī)會(huì),就能贏得未來。蘇寧走出第一步了,長虹也走出第一步了,其他的傳統(tǒng)企業(yè),你們準(zhǔn)備好了嗎?
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