至于為什么是非企業(yè)用戶，估摸著很快就會出臺針對企業(yè)的公眾賬號的收費政策吧。這或許應該就是微信的初步商業(yè)路徑吧。

 

　　這一輪的強制“認證”收費，想必會引發(fā)不少吐槽，尤其是后臺程序，是逼著廣大的“三無”自媒體人在分類里勾選“藝人”這個選項吧，哈哈!

 

　　對于微信之前的認證，其實坊間一直多有非議，一方面是對于一些騰訊的親朋好友，認證和功能開放都是有“后門”的，比如南派三叔、陳坤、和菜頭等等;另外一方面，對于很多沒有門路的人來說，微信公眾賬號的認證的價格也被炒作至數(shù)萬..當然，對于個人運營的微信公眾賬號而言，收費與否問題不大。

 

　　但微信認證體系的混亂或許可以通過此輪收費有所緩解。

 

 

　　微信方面說認證收費是第三方收費，根據(jù)微信方面的數(shù)據(jù)，目前大概有200多萬微信公眾賬號，如果有十分之一的賬號有認證和年審需求，大概每年的費用也就是20萬*300=6000萬..

 

　　這個數(shù)字不算小，而其中有部分還是企業(yè)用戶不包括其中，估計企業(yè)用戶的認證和功能開放應該會比這個數(shù)字高，那么如果把針對企業(yè)認證的收費也估算一下，整體這塊的預算大概是1個億.. 扣除一般的第三方公司的代理費，微信獲得的收入差不多算5000萬的話，這個數(shù)字可以給微信團隊發(fā)年終獎了..

 

　　微信之前的商業(yè)模式的探索包括：表情收費、游戲推廣、支付嘗試以及電商和廣告，但都還沒進入大范疇的應用，但從目前的節(jié)奏來看，微信大規(guī)模商業(yè)化的嘗試是日益臨近了吧。

 

　　結(jié)合張小龍被架空的傳聞來看，微信在騰訊內(nèi)部的地位耐人尋味，是繼續(xù)保持用戶第一重要，還是快速實現(xiàn)商業(yè)化重要，對于微信而言可能不僅僅是一個選擇題。

 

　　從商業(yè)化的進程來看，微信和同樣來自東方的Line的節(jié)奏類似，依靠表情收費和企業(yè)收費以及游戲推廣，Line在商業(yè)化的嘗試一直比較激進。

 

　　而同類產(chǎn)品whatsapp，更強大但在商業(yè)化上卻一直更加謹慎，之前的數(shù)據(jù)是，其活躍用戶總數(shù)已達4億人，用戶每天發(fā)送的消息累計達160億條;在保持謹慎商業(yè)化的同時保持了團隊的小而美，目前whatsapp有不到50名員工。

 

　　很難說，商業(yè)化的激進和保守是否會導致某種差異化，但最終用戶的選擇會代表商業(yè)的選擇吧。

 

　　當然，有墻隔著，微信在國內(nèi)目前是傲嬌的頭牌。

 

　　可以在來比較下微博的商業(yè)路徑，游戲和會員，新浪微博的嘗試略失敗;而廣告和電商目前來看還處于嘗試階段，但總體來看，微博的商業(yè)化環(huán)境是有改善的，但針對個人收費這條路其實沒有走通(粉絲頭條之類的更多的目前是嘗新吧?)，針對企業(yè)收費的產(chǎn)品對企業(yè)的吸引力不夠大——尤其是，新浪微博在最好的日子也沒有想起通過認真收費，這，也使得企業(yè)和個人微博認證一度存在灰色的產(chǎn)業(yè)鏈的。

 

　　對于微信的吐槽點是，產(chǎn)品的進程和功能的增添，似乎沒那么有規(guī)劃，不過當紅炸子雞的這點驕縱之氣，用戶們多數(shù)都是呵呵兩聲，忍了。

 

　　最后，自定義菜單或者微信支付，對于我而言，都是可有可無，尤其是在眾多可以免費或者此類資源的情況，俺是懶得通過付錢獲得這塊資源的;但對于相當多的訂閱號而言，獲得和服務號同樣的待遇，即使是收取一定的費用，也是有價值的。

 

　　沒有買賣就沒有傷害，沒有需求就沒有收費，就是這樣。