對(duì)于這樣的質(zhì)疑,華為內(nèi)部自然沒有一個(gè)人敢喘大氣。榮耀3C——MTK82四核,5寸720P全貼合屏,整體配置略高于紅米,但仍舊向紅米低頭拋出了798比翼雙飛的價(jià)格。大部分媒體都扯破了蛋喊“小米麻煩了,雷軍生日鬧心了”,而實(shí)際從華為內(nèi)部傳出的消息:3C的預(yù)定遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期“搶”的狀況,京東+VMALL雖然已有300W的預(yù)定數(shù)量,但按照轉(zhuǎn)化率不超過5%來算也就是個(gè)十萬級(jí)的,這個(gè)首發(fā)對(duì)崇尚以量取勝的華為來說實(shí)在是表現(xiàn)平平。至此覺得榮耀3C打敗了紅米還得騎驢看戲本—走著瞧。
但要說榮耀失利,則又是另一個(gè)錯(cuò)誤。畢竟紅米舒舒服服的賣了半年,以逸待勞,先下手為強(qiáng)劫走了一大批熱衷電商的屌絲用戶。3C有點(diǎn)像中國(guó)男足出征,目標(biāo)是保平爭(zhēng)勝,底線是輸球不輸人、雖敗尤榮就可以,怎么都能算成功了。在不可阻擋的未來電商領(lǐng)域,傳統(tǒng)一線品牌金立推出了 IUNI,, OPPO 推出了“一加”,而華為適時(shí)獨(dú)立了榮耀,絕對(duì)是一件功在社稷、利在千秋的好事情。至少它卡住了位置,就算什么都不干也已經(jīng)是電商十大品牌了,何況背后靠著一個(gè)錢多嘴大人不傻的華為。
但要說榮耀失利,則又是另一個(gè)錯(cuò)誤。畢竟紅米舒舒服服的賣了半年,以逸待勞,先下手為強(qiáng)劫走了一大批熱衷電商的屌絲用戶。3C有點(diǎn)像中國(guó)男足出征,目標(biāo)是保平爭(zhēng)勝,底線是輸球不輸人、雖敗尤榮就可以,怎么都能算成功了。在不可阻擋的未來電商領(lǐng)域,傳統(tǒng)一線品牌金立推出了 IUNI,, OPPO 推出了“一加”,而華為適時(shí)獨(dú)立了榮耀,絕對(duì)是一件功在社稷、利在千秋的好事情。至少它卡住了位置,就算什么都不干也已經(jīng)是電商十大品牌了,何況背后靠著一個(gè)錢多嘴大人不傻的華為。
其實(shí)榮耀和紅米之爭(zhēng)本身意義不大,因?yàn)檫@兩個(gè)加起來的出貨量相對(duì)于國(guó)內(nèi)智能機(jī)單月2500-3000W的出貨量簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。要命的是這兩款機(jī)器確立了四核、5寸左右的手機(jī)定價(jià)天花板是799,能沖破這個(gè)價(jià)格天花板的品牌一只手?jǐn)?shù)的過來,這對(duì)于廣大依附傳統(tǒng)渠道的中小品牌則變成了滅頂之災(zāi)。 一個(gè)中小品牌做一款類似配置的機(jī)器成本就要接近800塊,終端要賣到1200-1500以上才能養(yǎng)活整個(gè)渠道的老老小小。 這就意味著電商的整體占比必然會(huì)越來越大,紅米,榮耀,IUNI, 一加,等電商品牌會(huì)在各個(gè)價(jià)格區(qū)間全面擊潰中小品牌。
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就好比武俠小說高手比拼武功,內(nèi)力相撞飛沙走石,塵埃散去,兩個(gè)高手互相抱拳說聲:“承讓。”然后英雄惜英雄,手把手喝酒去了?;仡^一看地上躺一堆看熱鬧的路人,經(jīng)脈盡斷暴斃而亡。
榮耀未必能夠榮耀華為,榮耀余大嘴,但肯定能夠榮耀電商。榮耀的強(qiáng)力介入預(yù)示著手機(jī)電商告別了小米獨(dú)孤求敗的時(shí)代,迎來群芳爭(zhēng)艷或者群魔亂舞的海天盛筵。