本周諾基亞公布了新一季度的財(cái)報(bào)，也是微軟啟動(dòng)收購諾基亞手機(jī)等業(yè)務(wù)部門后，諾基亞公布的第一份業(yè)績報(bào)告。其中最為業(yè)界關(guān)心的設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)（出售給微軟的部分）表現(xiàn)出色，Lumia系列智能手機(jī)銷量增長明顯。如果一切審核順利，微軟對(duì)諾基亞手機(jī)等業(yè)務(wù)的收購，將在明年年初完成。
微軟提前“接管”諾基亞移動(dòng)部門
目前收購合約尚未完成，諾基亞的手機(jī)和平板電腦依然可以獨(dú)立規(guī)劃產(chǎn)品。但由于未來大勢(shì)已定，在這個(gè)敏感期內(nèi)，諾基亞對(duì)于新品的推出，幾乎肯定會(huì)考慮微軟的意見。
早在9月初收購剛剛發(fā)生時(shí)，就有消息傳出，微軟要求諾基亞在下半年減少觸摸屏低端“Asha”手機(jī)的產(chǎn)品計(jì)劃，將重心放在搭載Windows Phone系統(tǒng)的Lumia系列身上。雖然雙方未確認(rèn)傳聞的真實(shí)性，但從財(cái)報(bào)上看，諾基亞的重心確實(shí)在轉(zhuǎn)移。
第三季度Lumia智能手機(jī)銷量達(dá)到880萬部，遠(yuǎn)超去年同期的290萬部，創(chuàng)下歷史新高。一年來，諾基亞在Lumia上采用了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，推出多款Windows Phone手機(jī)，這無疑對(duì)銷量提升產(chǎn)生了促進(jìn)作用。同樣，和其他手機(jī)品牌相比，諾基亞覆蓋人群范圍最廣，不同的價(jià)位設(shè)計(jì)，很有針對(duì)性的刺激了整個(gè)市場(chǎng)的反應(yīng)。
另一方面，第三季度非Lumia設(shè)備銷量同比下滑，數(shù)量為5580萬部，遠(yuǎn)低于去年同期的7660萬部。
雖然微軟收購的是整個(gè)諾基亞手機(jī)團(tuán)隊(duì)，但種種跡象表明，Lumia才是微軟的戰(zhàn)略核心。
從財(cái)報(bào)上看，諾基亞選擇收縮體量，以犧牲營收為代價(jià)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和止虧。這一季度公司運(yùn)營利潤達(dá)到1.18億歐元，去年同期則虧損5.64億歐元。對(duì)扭虧貢獻(xiàn)最大的是出售給微軟的設(shè)備與服務(wù)部門——虧損從6.72億歐元降至8600萬歐元。
如果下季度保持這一趨勢(shì)，很可能在微軟完成收購前，諾基亞手機(jī)部門就已經(jīng)盈利了。 對(duì)微軟來說，收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略選擇，但從目前看，這塊尚未拿到手里的資產(chǎn)正在增值，微軟將獲得長期戰(zhàn)略之外的即時(shí)利益。
艾洛普的糾結(jié)
原諾基亞CEO艾洛普目前擔(dān)任設(shè)備部門執(zhí)行副總裁，未來還將負(fù)責(zé)微軟的硬件和設(shè)備部門。他將面臨一個(gè)新的考驗(yàn)——如何規(guī)劃諾基亞與微軟重合的產(chǎn)品：平板電腦。
如果說收購手機(jī)部門對(duì)微軟是雪中送炭的話，那么諾基亞的平板電腦未來處境有些尷尬。有消息稱，在今年9月份，微軟內(nèi)部曾有聲音要求諾基亞停止代號(hào)為“天狼星”的平板產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，防止與微軟自家的Surface產(chǎn)品沖突。
當(dāng)時(shí)天狼星計(jì)劃已經(jīng)接近尾聲，雙方溝通協(xié)調(diào)的細(xì)節(jié)不得而知，但最終諾基亞還是在10月推出了Lumia 2520平板電腦——同一天，微軟Surface 2正式上市。
如何平衡Lumia和Surface兩條不同品牌的平板產(chǎn)品線，艾洛普和微軟需要給出明晰答案。目前來看，這一代產(chǎn)品價(jià)格僅差50美元，并沒有拉開足夠的產(chǎn)品層級(jí)。而在功能方面，兩者差距也很微小。這也可能與收購并未完成，微軟對(duì)諾基亞的影響力不足有關(guān)。
在完全收購之后，艾洛普須在2014年的兩條產(chǎn)品線規(guī)劃中，做出更合理的設(shè)計(jì)。其中的一個(gè)可能是，將Surface系列提升至商務(wù)辦公領(lǐng)域，搶奪筆記本的市場(chǎng)；而將Lumia平板保持在消費(fèi)級(jí)，依托諾基亞的品牌效應(yīng)，同iPad競(jìng)爭(zhēng)。
微軟的歸微軟，諾基亞的歸未來
盡管很多人將“微軟-諾基亞手機(jī)”的收購案與“谷歌-摩托羅拉移動(dòng)”的收購相提并論，實(shí)則兩者有很大不同。
2012年谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之前，摩托羅拉就完成了公司的拆分，由原來統(tǒng)一的摩托羅拉，分為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案兩個(gè)獨(dú)立上市公司。谷歌收購前者，是一次完全的公司級(jí)別操作，人員、品牌、專利一次打包。
微軟則不同。諾基亞并未提前拆分，這僅是一次業(yè)務(wù)部門級(jí)的收購。而通過傳出的條款細(xì)節(jié)看來，微軟拿到了自己想要的，諾基亞則為未來留下了伏筆。
對(duì)微軟來說，收購案也許源自CEO鮑爾默打給諾基亞董事長的一個(gè)簡單電話：“我們能談?wù)剢?rdquo;，但絕一時(shí)非心血來潮的決定。
2012年，微軟在智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)份僅為2.6%（IDC數(shù)據(jù)），甚至落后于黑莓。在微軟陣營里，諾基亞的Lumia系列占據(jù)超過80%的份額，幾乎以一己之力支撐著微軟略顯難堪的門面。微軟對(duì)自己的表現(xiàn)不滿意，而年初在諾基亞內(nèi)部，也傳出對(duì)微軟手機(jī)系統(tǒng)的不滿聲音。
如果這時(shí)候，諾基亞投奔谷歌的Android陣營，將對(duì)微軟的移動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)生致命一擊。
因此，進(jìn)一步鞏固雙方合作，甚至直接收購，是微軟的迫切選擇。一直有聲音說，諾基亞被微軟坑了，但實(shí)際上，微軟又何嘗不是將自己緊緊系在了諾基亞的身上，再無退路。
從結(jié)果看，微軟實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。諾基亞近三年來潛心培養(yǎng)的Windows Phone手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)份額被微軟直接買走，再無叛逃之虞，包括此前從微軟跳槽去諾基亞的艾洛普，也將再次回歸。
而微軟曾經(jīng)垂涎的諾基亞額外資產(chǎn)，包括Here地圖等，則只是拿到了授權(quán)。
一句話，微軟將諾基亞公司中和自己相關(guān)的部分都買走了，僅此而已。
對(duì)諾基亞來說，他們暫時(shí)要和手機(jī)業(yè)務(wù)說再見了。從合約細(xì)節(jié)看，“Lumia”和“Asha”兩個(gè)手機(jī)子品牌全部轉(zhuǎn)讓給微軟使用，而對(duì)于“諾基亞”品牌，細(xì)節(jié)中有這樣的說明：“交易結(jié)束后，30個(gè)月內(nèi)諾基亞禁止在移動(dòng)設(shè)備銷售中使用諾基亞品牌”。
如果收購成功完成，短期內(nèi)諾基亞沒有單獨(dú)推出任何移動(dòng)設(shè)備的可能。但30個(gè)月之后，諾基亞將有可能重開手機(jī)部門。起碼合約上再無束縛。
當(dāng)然，即便諾基亞不再涉足移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，他在系統(tǒng)設(shè)備（NSN子公司）和Here地圖方面的未來也值得期待。而對(duì)于微軟來說，這也是他們最希望的結(jié)果 ——諾基亞完全退出，即便“Nokia”這個(gè)品牌授權(quán)到期，“Lumia”和“Asha”依然是最正統(tǒng)的血脈，可以繼承廣泛的諾基亞品牌忠實(shí)消費(fèi)者。
