在奪得全球PC市場第一半年之后，再次復(fù)盤聯(lián)想，這家企業(yè)是否為下一場長跑做好了準(zhǔn)備？

　　當(dāng)開場的古典音樂響起，仿佛時(shí)光倒流回中世紀(jì)。禮服、領(lǐng)結(jié)，化了淡妝的聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶以鮮有的造型，站在了上海浦東展覽館巨大的8字T型臺(tái)上。

　　既古典又充滿時(shí)尚味道的氣場，顯然楊元慶還沒有充分適應(yīng)，半個(gè)多小時(shí)的演講，他略帶緊張。但是當(dāng)他以平靜的語速說出聯(lián)想PC出貨量已達(dá)全球第一時(shí)，臺(tái)下響起了持續(xù)的歡呼、掌聲和口號聲。楊元慶站在了職業(yè)生涯的又一個(gè)頂峰。

　　這是2012年10月12日，聯(lián)想在上海發(fā)布新產(chǎn)品Yoga。此前一天，根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普，首次登上全球第一的寶座。

　　與此同時(shí)，時(shí)尚感十足的發(fā)布會(huì)，讓外界不得不重新審視這家全球PC市場的新貴：聯(lián)想變了。這家曾主要生產(chǎn)主流和中低端電腦產(chǎn)品，在三、四線城市甚至農(nóng)村市場扎根頗深的個(gè)人電腦制造商，正逐漸擺脫了長久以來形成的本土品牌固有的刻板形象，變得越來越國際化和年輕化。事實(shí)上，悄然變化的外在形象只是這家公司正在發(fā)生變革的冰山一角，自從收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，這家公司就一直在進(jìn)行著不斷變革。

　　聯(lián)想集團(tuán)最近的一場變革發(fā)生在2013年1月5日，那一天聯(lián)想對外宣布將內(nèi)部業(yè)務(wù)重組分為兩大新的集團(tuán)，分別為Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中，Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)(Lenovo Business Group，簡稱LBG)，致力于推進(jìn)主流的消費(fèi)和商用臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務(wù)。此外，LBG將繼續(xù)推進(jìn)在MIDH產(chǎn)品組合上全方位的高速增長，特別是智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國的持續(xù)增長和全球拓展，以及在智能電視等新領(lǐng)域的投資。原MIDH負(fù)責(zé)人劉軍將掌管Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)。Think業(yè)務(wù)集團(tuán) (Think Business Group，簡稱TBG)，由Peter Hortensius領(lǐng)軍，致力于推進(jìn)高端的商用和消費(fèi)業(yè)務(wù)，一方面繼續(xù)鞏固核心的全球商用業(yè)務(wù)(尤其是關(guān)系型業(yè)務(wù))的地位，另一方面在臺(tái)式電腦和筆記本電腦等領(lǐng)域打造高端的消費(fèi)品牌，聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務(wù)和工作站團(tuán)隊(duì)也將劃入這個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　雖然聯(lián)想集團(tuán)并未透露具體的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，但是此番調(diào)整的目標(biāo)一定是要清晰化和優(yōu)化品牌策略。在2012年完成對全球市場四大分區(qū)的調(diào)整之后，相信2013年對產(chǎn)品線的重新梳理勢必會(huì)成為聯(lián)想內(nèi)部變革的核心。在接下來的幾個(gè)月間，聯(lián)想集團(tuán)的產(chǎn)品線重新梳理將進(jìn)入更為實(shí)質(zhì)性的階段。對此，楊元慶在此次業(yè)務(wù)調(diào)整的內(nèi)部郵件中已經(jīng)提及“Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)”，“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個(gè)產(chǎn)品品牌各自的定位，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的拓展”。

　　聯(lián)想所做一系列調(diào)整的背后，實(shí)則是對奪得PC市場新科冠軍頭銜之后的小心翼翼。畢竟有時(shí)候，做一個(gè)追趕者，有一個(gè)強(qiáng)大的參照系，比做一名領(lǐng)跑者更不容易迷失方向。“其實(shí)追趕的過程還挺有意思的，追到了其實(shí)也就覺得第一沒那么重要了。不過還是挺驕傲的，我們這么多年付出了很多艱辛努力?！甭?lián)想集團(tuán)高級副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東向《商業(yè)價(jià)值》記者的一席話，實(shí)則代表了聯(lián)想大部分高管層的普遍想法。

　　第一之后的路該怎么走？這是聯(lián)想在幾年前就開始思考的問題。正如《商業(yè)價(jià)值》在去年10月的評論中指出的那樣，當(dāng)它在奮斗了20多年的PC領(lǐng)域“撞線”的這一歷史瞬間，它就已經(jīng)看到自己要面對另一場“長跑”的開始。在這個(gè)時(shí)刻向后看，這個(gè)第一只是聯(lián)想過去20多年努力的一個(gè)結(jié)果；但是向前看，這其實(shí)是聯(lián)想邁向下一步的“參賽卡”，也是其在個(gè)人計(jì)算設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)行橫向擴(kuò)展的“起跑器”和“發(fā)令槍”。