? 阿里巴巴今年在印度的動(dòng)作頻頻。之前，當(dāng)眾多國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商搶破頭都要打入印度市場(chǎng)時(shí)，阿里巴巴也打出了其征戰(zhàn)印度手機(jī)市場(chǎng)的第一彈，阿里巴巴即將與印度手機(jī)制造商Micromax簽署協(xié)議，以7億美元的價(jià)格購(gòu)買該公司四分之一的股權(quán)。
據(jù)鈦媒體作者最新消息，阿里最新已確認(rèn)收購(gòu)印度版的支付寶Paytm，截至目前，這筆6億美金投資完成后，阿里將持有這家公司40%股權(quán)。為何會(huì)有這筆收購(gòu)?
昨天(6月30日)晚間時(shí)候，筆者獲悉，阿里將以6億美元入股印度在線支付公司;在此之前，阿里已經(jīng)收購(gòu)Paytm母公司One97 Communications 25%的股份，截止目前為止，阿里持有這家新興支付公司40%的股權(quán)。
而最近呢，支付寶的日子過(guò)得不太好，因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手Paypal將于本月20號(hào)從ebay分拆上市;而國(guó)內(nèi)又面臨微信支付、平安付等新興巨頭的挑戰(zhàn)。
下面鈦媒體作者將梳理一下，在阿里整個(gè)體系里，支付寶所面臨的境況：
支付寶與Paypal異同點(diǎn)比較
支付寶和Paypal雖然都是專注在線支付業(yè)務(wù)，主要業(yè)務(wù)體也比較類似，但是具有重要區(qū)別：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)不同
paypal最初的設(shè)計(jì)是基于網(wǎng)上銀行，發(fā)展成為虛擬信用卡的概念;而支付寶的設(shè)計(jì)是基于支付擔(dān)保，起到擔(dān)保作用，目前發(fā)展傾向于虛擬儲(chǔ)蓄卡的概念，
雖然阿里在去年三月，也推出虛擬信用卡，但被央行叫停;目前開(kāi)發(fā)的花唄等先消費(fèi)后還款的工具，也遠(yuǎn)未達(dá)到信用卡的概念。
適用范圍不同
paypal支持全球主要通用貨幣結(jié)算，由于政策原因，目前不支持人民幣結(jié)算;而支付寶只支持人民幣結(jié)算，局限于國(guó)內(nèi)。
盈利機(jī)制不同
paypal主要收入來(lái)源于收取昂貴的手續(xù)費(fèi);而支付寶的價(jià)值主要在資金的沉淀以及大量消費(fèi)數(shù)據(jù)形成的大數(shù)據(jù)價(jià)值，芝麻征信就是源于此。
保護(hù)傾向不同
paypal傾向于保護(hù)買家，只要買家對(duì)于購(gòu)買行為持有異議，賣家是拿不到錢的;而支付寶傾向于賣家，最初設(shè)立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。
雖然在功能差異上有很大不同，但在中國(guó)內(nèi)在交易市場(chǎng)，支付寶完全能夠滿足當(dāng)下的需求;在國(guó)際貿(mào)易方面，支付寶基本屬于小白，征途才剛剛開(kāi)始。
內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的圍追堵截(外部競(jìng)爭(zhēng)者角度)
支付寶雖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)居老大的地位，但現(xiàn)階段態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀。前有paypal下月20號(hào)上市的圍追，后有國(guó)內(nèi)大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的堵截。
本段文字，主要從支付寶外部環(huán)境分析目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
(一)、國(guó)外市場(chǎng)，相比較paypal的劣勢(shì)
在paypal面前，對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)，支付寶是不折不扣的新生。
基礎(chǔ)貨幣導(dǎo)致的劣勢(shì)
由于paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場(chǎng)景不會(huì)受到地域限制;而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國(guó)際化的制約，發(fā)展有待考驗(yàn)。
文化習(xí)俗導(dǎo)致的劣勢(shì)
paypal主要在發(fā)達(dá)國(guó)家特別適用，其民眾習(xí)慣于超前消費(fèi)，熱愛(ài)信用卡文化;政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。
支付寶它產(chǎn)生于缺乏彼此信任，社會(huì)信用缺失的社會(huì)，信用卡在國(guó)內(nèi)很多地方都是雞肋(當(dāng)然，一線城市會(huì)好一點(diǎn));它自身的發(fā)展，受到環(huán)境的嚴(yán)重制約。
(二)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，情況也不容樂(lè)觀
在國(guó)內(nèi)，支付寶是當(dāng)之無(wú)愧的老大，目前沒(méi)有單體能夠與之抗衡;但是面臨的情景是“一超多強(qiáng)”;眾多對(duì)手覬覦其地位，挑戰(zhàn)者太多，紛紛布局第三方支付。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融正處風(fēng)口上，布局第三方支付眾多，除了互聯(lián)網(wǎng)公司外，還有大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司，寄希望第三方支付，切入金融行業(yè)。這也就意味著，支付寶將面臨傳統(tǒng)好強(qiáng)和野蠻的草根平臺(tái)的挑戰(zhàn)，即使地位在穩(wěn)，其沖擊都不容小覷。
大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，通過(guò)“紅包”圈走了800萬(wàn)用戶的微信支付，一夜干完了支付寶花了10年干的事情;平安金融也在投入支付業(yè)務(wù)——壹錢包;再加上萬(wàn)達(dá)快錢(鈦媒體報(bào)道見(jiàn))，萬(wàn)達(dá)入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結(jié)合萬(wàn)達(dá)下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。
除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對(duì)于支付寶而言，都不可以掉以輕心。
目前支付寶面臨的難題
在上面的外部環(huán)境分析后，筆者接下來(lái)分析一下支付寶自身內(nèi)部問(wèn)題，主要分為四部分：
(一)、發(fā)展遇到天花板，急需解決
目前，支付寶在國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)，超過(guò)50%的份額;因此國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)遇到天花板，繼續(xù)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?br />
市場(chǎng)容量只有那么大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習(xí)慣是需要時(shí)間去培育的，短期內(nèi)支付寶遇到天花板無(wú)法解決。
(二)、場(chǎng)景有限，擴(kuò)展還未展開(kāi)
目前阿里雖然積極開(kāi)拓新的支付場(chǎng)景，例如超市、快的滴滴打車市場(chǎng)，但是總體而言，其效果有限;嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，支付寶任然局限于淘寶系。
(三)、外匯管制等法律問(wèn)題
支付寶在征戰(zhàn)全球的過(guò)程中，最大的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)的法律問(wèn)題。
而最先擺在其眼前的就是國(guó)家外匯管理局對(duì)外匯的管制，這個(gè)問(wèn)題不解決，支付寶就只能是人民幣結(jié)算，其全球戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性基本為零。
(四)、人民幣尚未國(guó)際化
若人民幣可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，成為通用貨幣，即使國(guó)家外匯的監(jiān)管嚴(yán)厲，支付寶是可能實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略，最終在全球化上，可以與paypal一爭(zhēng)高下。
但是人民幣國(guó)際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問(wèn)題。
目前可能的解決途徑
通過(guò)對(duì)paypal異同點(diǎn)比較以及內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合最近阿里的動(dòng)態(tài)，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個(gè)角度加以分析：
(一)、正面作戰(zhàn)，直戳paypal老巢
最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對(duì)點(diǎn)，是回應(yīng)paypal本月20號(hào)將上市。
作為國(guó)內(nèi)標(biāo)桿，怎么都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開(kāi)打”的架勢(shì)，正面對(duì)決。當(dāng)然赴美上市也好處多多：
告訴美國(guó)人，支付寶來(lái)了，是對(duì)其品牌最好的宣傳
完成全球化布局，從最難啃的地方開(kāi)始，彰顯阿里的決心
也為自己爭(zhēng)一口氣
各種流傳的信息，估計(jì)有可能是阿里確實(shí)有此意向。
(二)、迂回包抄，開(kāi)辟側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)
今天的主角是paytm，收購(gòu)40%的股份。(這是一個(gè)特殊的數(shù)字，雅虎當(dāng)年也持有相同比例的股份)
學(xué)習(xí)小米，在國(guó)內(nèi)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，維持其高速增長(zhǎng)。支付寶雖然在國(guó)內(nèi)的地位暫時(shí)無(wú)人可以撼動(dòng)，但后期的發(fā)展，若限于國(guó)內(nèi)，明顯想象有限;無(wú)疑，馬云入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現(xiàn)在的困境。
雖然采取的手段是收購(gòu)股份而非自己新設(shè)支付公司。這一點(diǎn)和小米的做法神似而型不同。
不管如何，馬云選擇入股paytm，其目標(biāo)就是挑戰(zhàn)paypal全球支付地位，當(dāng)然也是對(duì)本月20號(hào)paypal上市最好叫板。
據(jù)鈦媒體作者最新消息，阿里最新已確認(rèn)收購(gòu)印度版的支付寶Paytm，截至目前，這筆6億美金投資完成后，阿里將持有這家公司40%股權(quán)。為何會(huì)有這筆收購(gòu)?
昨天(6月30日)晚間時(shí)候，筆者獲悉，阿里將以6億美元入股印度在線支付公司;在此之前，阿里已經(jīng)收購(gòu)Paytm母公司One97 Communications 25%的股份，截止目前為止，阿里持有這家新興支付公司40%的股權(quán)。
而最近呢，支付寶的日子過(guò)得不太好，因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手Paypal將于本月20號(hào)從ebay分拆上市;而國(guó)內(nèi)又面臨微信支付、平安付等新興巨頭的挑戰(zhàn)。
下面鈦媒體作者將梳理一下，在阿里整個(gè)體系里，支付寶所面臨的境況：
支付寶與Paypal異同點(diǎn)比較
支付寶和Paypal雖然都是專注在線支付業(yè)務(wù)，主要業(yè)務(wù)體也比較類似，但是具有重要區(qū)別：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)不同
paypal最初的設(shè)計(jì)是基于網(wǎng)上銀行，發(fā)展成為虛擬信用卡的概念;而支付寶的設(shè)計(jì)是基于支付擔(dān)保，起到擔(dān)保作用，目前發(fā)展傾向于虛擬儲(chǔ)蓄卡的概念，
雖然阿里在去年三月，也推出虛擬信用卡，但被央行叫停;目前開(kāi)發(fā)的花唄等先消費(fèi)后還款的工具，也遠(yuǎn)未達(dá)到信用卡的概念。
適用范圍不同
paypal支持全球主要通用貨幣結(jié)算，由于政策原因，目前不支持人民幣結(jié)算;而支付寶只支持人民幣結(jié)算，局限于國(guó)內(nèi)。
盈利機(jī)制不同
paypal主要收入來(lái)源于收取昂貴的手續(xù)費(fèi);而支付寶的價(jià)值主要在資金的沉淀以及大量消費(fèi)數(shù)據(jù)形成的大數(shù)據(jù)價(jià)值，芝麻征信就是源于此。
保護(hù)傾向不同
paypal傾向于保護(hù)買家，只要買家對(duì)于購(gòu)買行為持有異議，賣家是拿不到錢的;而支付寶傾向于賣家，最初設(shè)立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。
雖然在功能差異上有很大不同，但在中國(guó)內(nèi)在交易市場(chǎng)，支付寶完全能夠滿足當(dāng)下的需求;在國(guó)際貿(mào)易方面，支付寶基本屬于小白，征途才剛剛開(kāi)始。
內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的圍追堵截(外部競(jìng)爭(zhēng)者角度)
支付寶雖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)居老大的地位，但現(xiàn)階段態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀。前有paypal下月20號(hào)上市的圍追，后有國(guó)內(nèi)大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的堵截。
本段文字，主要從支付寶外部環(huán)境分析目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
(一)、國(guó)外市場(chǎng)，相比較paypal的劣勢(shì)
在paypal面前，對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)，支付寶是不折不扣的新生。
基礎(chǔ)貨幣導(dǎo)致的劣勢(shì)
由于paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場(chǎng)景不會(huì)受到地域限制;而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國(guó)際化的制約，發(fā)展有待考驗(yàn)。
文化習(xí)俗導(dǎo)致的劣勢(shì)
paypal主要在發(fā)達(dá)國(guó)家特別適用，其民眾習(xí)慣于超前消費(fèi)，熱愛(ài)信用卡文化;政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。
支付寶它產(chǎn)生于缺乏彼此信任，社會(huì)信用缺失的社會(huì)，信用卡在國(guó)內(nèi)很多地方都是雞肋(當(dāng)然，一線城市會(huì)好一點(diǎn));它自身的發(fā)展，受到環(huán)境的嚴(yán)重制約。
(二)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，情況也不容樂(lè)觀
在國(guó)內(nèi)，支付寶是當(dāng)之無(wú)愧的老大，目前沒(méi)有單體能夠與之抗衡;但是面臨的情景是“一超多強(qiáng)”;眾多對(duì)手覬覦其地位，挑戰(zhàn)者太多，紛紛布局第三方支付。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融正處風(fēng)口上，布局第三方支付眾多，除了互聯(lián)網(wǎng)公司外，還有大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司，寄希望第三方支付，切入金融行業(yè)。這也就意味著，支付寶將面臨傳統(tǒng)好強(qiáng)和野蠻的草根平臺(tái)的挑戰(zhàn)，即使地位在穩(wěn)，其沖擊都不容小覷。
大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，通過(guò)“紅包”圈走了800萬(wàn)用戶的微信支付，一夜干完了支付寶花了10年干的事情;平安金融也在投入支付業(yè)務(wù)——壹錢包;再加上萬(wàn)達(dá)快錢(鈦媒體報(bào)道見(jiàn))，萬(wàn)達(dá)入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結(jié)合萬(wàn)達(dá)下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。
除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對(duì)于支付寶而言，都不可以掉以輕心。
目前支付寶面臨的難題
在上面的外部環(huán)境分析后，筆者接下來(lái)分析一下支付寶自身內(nèi)部問(wèn)題，主要分為四部分：
(一)、發(fā)展遇到天花板，急需解決
目前，支付寶在國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)，超過(guò)50%的份額;因此國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)遇到天花板，繼續(xù)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?br />
市場(chǎng)容量只有那么大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習(xí)慣是需要時(shí)間去培育的，短期內(nèi)支付寶遇到天花板無(wú)法解決。
(二)、場(chǎng)景有限，擴(kuò)展還未展開(kāi)
目前阿里雖然積極開(kāi)拓新的支付場(chǎng)景，例如超市、快的滴滴打車市場(chǎng)，但是總體而言，其效果有限;嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，支付寶任然局限于淘寶系。
(三)、外匯管制等法律問(wèn)題
支付寶在征戰(zhàn)全球的過(guò)程中，最大的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)的法律問(wèn)題。
而最先擺在其眼前的就是國(guó)家外匯管理局對(duì)外匯的管制，這個(gè)問(wèn)題不解決，支付寶就只能是人民幣結(jié)算，其全球戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性基本為零。
(四)、人民幣尚未國(guó)際化
若人民幣可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，成為通用貨幣，即使國(guó)家外匯的監(jiān)管嚴(yán)厲，支付寶是可能實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略，最終在全球化上，可以與paypal一爭(zhēng)高下。
但是人民幣國(guó)際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問(wèn)題。
目前可能的解決途徑
通過(guò)對(duì)paypal異同點(diǎn)比較以及內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合最近阿里的動(dòng)態(tài)，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個(gè)角度加以分析：
(一)、正面作戰(zhàn)，直戳paypal老巢
最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對(duì)點(diǎn)，是回應(yīng)paypal本月20號(hào)將上市。
作為國(guó)內(nèi)標(biāo)桿，怎么都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開(kāi)打”的架勢(shì)，正面對(duì)決。當(dāng)然赴美上市也好處多多：
告訴美國(guó)人，支付寶來(lái)了，是對(duì)其品牌最好的宣傳
完成全球化布局，從最難啃的地方開(kāi)始，彰顯阿里的決心
也為自己爭(zhēng)一口氣
各種流傳的信息，估計(jì)有可能是阿里確實(shí)有此意向。
(二)、迂回包抄，開(kāi)辟側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)
今天的主角是paytm，收購(gòu)40%的股份。(這是一個(gè)特殊的數(shù)字，雅虎當(dāng)年也持有相同比例的股份)
學(xué)習(xí)小米，在國(guó)內(nèi)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，維持其高速增長(zhǎng)。支付寶雖然在國(guó)內(nèi)的地位暫時(shí)無(wú)人可以撼動(dòng)，但后期的發(fā)展，若限于國(guó)內(nèi)，明顯想象有限;無(wú)疑，馬云入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現(xiàn)在的困境。
雖然采取的手段是收購(gòu)股份而非自己新設(shè)支付公司。這一點(diǎn)和小米的做法神似而型不同。
不管如何，馬云選擇入股paytm，其目標(biāo)就是挑戰(zhàn)paypal全球支付地位，當(dāng)然也是對(duì)本月20號(hào)paypal上市最好叫板。
