《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者多方采訪了解到，目前各地方開發(fā)住宅項(xiàng)目體量非常大，樓市也一度低迷，盡管近期因?yàn)?·30新政刺激了樓市，但有專家預(yù)測(cè)，數(shù)年后會(huì)有大量住宅滯銷，因此擁有資金的房地產(chǎn)開發(fā)商和其他業(yè)者都更愿意轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。

 

　　大家都愛商業(yè)地產(chǎn)

 

　　世茂集團(tuán)一直以開發(fā)住宅為主，其麾下分為世茂房地產(chǎn)和世茂股份兩大上市公司核心板塊，如今其正打算做更多元化的發(fā)展。

 

　　“大家都在說電商沖擊了實(shí)體店，但是我們覺得實(shí)體商業(yè)還是需要的，與人們生活密切相關(guān)的社區(qū)商業(yè)尤其具有開發(fā)潛力。所以我們創(chuàng)立‘52+’這個(gè)社區(qū)商業(yè)品牌，目前已有數(shù)百家品牌合作商看好我們的項(xiàng)目且有意向合作。”世茂集團(tuán)副主席許世壇接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)透露，世茂系開發(fā)的“52+”品牌社區(qū)商業(yè)主打的是Mini Mall，顧名思義就是小型購(gòu)物中心，與一般動(dòng)輒10萬(wàn)平方米以上的大型購(gòu)物中心相比，Mini Mall的面積僅1萬(wàn)~2萬(wàn)平方米，個(gè)別項(xiàng)目可能3萬(wàn)~4萬(wàn)平方米，在業(yè)態(tài)布局上會(huì)與一般的商場(chǎng)差異化發(fā)展，將更強(qiáng)調(diào)社區(qū)服務(wù)和個(gè)性化品牌，尤其要大比例招商體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，因此Mini Mall內(nèi)的餐飲占比可高達(dá)40%~80%，而一般商場(chǎng)該比例為20%~30%。

 

　　根據(jù)世茂集團(tuán)未來的計(jì)劃，其打算到2018年擴(kuò)張至30~40個(gè)Mini Mall，首先會(huì)在一二線城市選址，然后擴(kuò)張至三四線城市。

 

　　就在同一時(shí)間，著名的連鎖書店業(yè)者誠(chéng)品宣布將斥巨資在蘇州金雞湖畔打造一個(gè)文化綜合體項(xiàng)目，包括高端住宅誠(chéng)品居所、酒店式公寓和其大陸的首間旗艦店“誠(chéng)品生活”，其目標(biāo)是打造一個(gè)結(jié)合文化、商務(wù)、觀光、休閑、自然、住宅于一體之城市文化綜合體，預(yù)計(jì)2015年正式投入運(yùn)營(yíng)。盡管誠(chéng)品并不愿意將上述項(xiàng)目定義為商業(yè)地產(chǎn)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為該城市文化綜合體的性質(zhì)是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

 

　　記者采訪了解到，就在近期，新城控股也表示會(huì)力拓一二線城市的商業(yè)地產(chǎn)，新城控股目前在全國(guó)已布局10余座城市綜合體項(xiàng)目，主要分布在以上海為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)。

 

　　投資者的算盤

 

　　既然商業(yè)地產(chǎn)投入不菲且需專業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理，加之電商沖擊巨大，緣何那么多業(yè)者愿意大筆投入？

 

　　首先，業(yè)者認(rèn)為實(shí)體店有存在的必要。“電商肯定是一個(gè)趨勢(shì)。但我認(rèn)為每個(gè)人的生活是必須走入群眾的，他要跟人接觸。他不應(yīng)該只是通過互聯(lián)網(wǎng)的訊息傳遞來跟人接觸，有些商品是需要觸摸的，關(guān)鍵在于這個(gè)平臺(tái)如何表現(xiàn)內(nèi)容。誠(chéng)品26年來就是在打造一個(gè)實(shí)體體驗(yàn)的場(chǎng)所。我認(rèn)為這是對(duì)人的尊重。即便是現(xiàn)在流行的宅男宅女，我不相信他是不出門的，一旦出門他就要融入社會(huì)。所以，我們迎接電商的到來，但是我們不認(rèn)為實(shí)體店會(huì)因?yàn)殡娚痰某霈F(xiàn)而勢(shì)微。關(guān)鍵在于如何走出自己的路。”誠(chéng)品總經(jīng)理李介修告訴記者。

 

　　其次則是各商家根據(jù)自身利益做出的判斷。李介修坦言，其在2009年確定要在大陸發(fā)展，而其在臺(tái)灣的運(yùn)營(yíng)模式一直是租賃，到最后就要面對(duì)合同期滿，房東要漲價(jià)的尷尬問題，這促使其決定此次在大陸的上述旗艦項(xiàng)目由自己投資。

 

　　對(duì)于轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)Mini Mall的世茂集團(tuán)而言則利益更為明顯。

 

　　“我們之前已經(jīng)試水了Mini酒店，由于投入少且入住率高，因此投資回報(bào)非?？臁６覀兊腗ini Mall也因?yàn)槊娣e小、投資小，比如一個(gè)項(xiàng)目可能最少只要1000萬(wàn)元~2000萬(wàn)元，大部分項(xiàng)目單體投資都在1億元以內(nèi)，最大的項(xiàng)目也僅2億元~3億元，比起動(dòng)輒數(shù)十億元的大型Mall要低價(jià)很多，這就意味著別人可能要15年~18年才能回本，而我們的Mini Mall只要12年就能回本。”許世壇告訴記者。

 

　　此外，對(duì)于住宅市場(chǎng)的未來預(yù)期不樂觀也是促成開發(fā)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的主因之一。

 

　　“其實(shí)就是因?yàn)樽≌奈磥硎袌?chǎng)不被看好，所以那么多開發(fā)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。盡管賣樓很短平快，但由于現(xiàn)在過度開發(fā)樓市，預(yù)計(jì)未來數(shù)年后供大于需，很多樓盤根本賣不動(dòng)，為了防止未來尷尬，所以很多手中有資金的開發(fā)商都開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，一來資金有項(xiàng)目可以釋放，二來商業(yè)地產(chǎn)可以拉動(dòng)很多業(yè)態(tài)并在樓市疲軟時(shí)成為投資者的另一條生財(cái)之道。”一位長(zhǎng)期研究地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士分析。