2013年2月，蘇寧云商曾將經(jīng)營層面組織架構(gòu)調(diào)整為連鎖平臺經(jīng)營總部、電子商務(wù)經(jīng)營總部、商品經(jīng)營總部三大集群，僅僅一年以后，這一布局再次調(diào)整，連鎖平臺經(jīng)營總部、電子商務(wù)經(jīng)營總部運營、市場營銷職能合二為一，統(tǒng)規(guī)李斌管理。
 

　　2月10日，蘇寧云商董事長張近東在蘇寧春季部署會上明確定位2014年戰(zhàn)略執(zhí)行年、成效突顯年。
 

　　蘇寧管理層認(rèn)為，蘇寧在連鎖時代積攢的經(jīng)驗在互聯(lián)網(wǎng)時代正面臨著考驗。張近東在部署會上指出，13年集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開展了很多工作，雖然方向?qū)α?，但是因為缺少聚焦，資源得不到有效的整合，導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期。
 

　　——提升蘇寧易購管理層地位、給予蘇寧易購更多資源調(diào)配權(quán)限被認(rèn)為是蘇寧整改上述弊端的具體體現(xiàn)。據(jù)蘇寧易購內(nèi)部人士稱，蘇寧易購成立伊始僅作為特殊銷售渠道，負(fù)責(zé)人李斌并無電商控制權(quán)限。但隨著業(yè)績的提升，逐步發(fā)展成為獨立分支部門，李斌的權(quán)限也隨之?dāng)U大。