這一唱衰思維也一直在延續(xù)，前幾天萬達電商萬匯網上線后，立即再次遭遇吐槽。有些人認為用.cn的域名來做電商網站，顯得太不專業(yè);網站沒有在線購物功能，很多商品只是一些優(yōu)惠打折信息，萬達高薪挖了很多電商人才過去，網站做成這樣，實在是不值得，等等。

 

　　在傳統企業(yè)互聯網化的過程中，互聯網人往往會用自己的標準去定義好壞，去要求傳統企業(yè)，這可能是一種下馬威，但從另一個角度來看，也反映出業(yè)界對這件事情的高度期待。傳統企業(yè)挺進自己不熟悉的領域時會遇到不少問題，但任何在該領域的有益嘗試，都是值得鼓勵的，互聯網人還是應該認真研究其模式，不要輕率下結論。

 

　　目前萬匯網正處在試運營階段，會有一些功能不完善的情況，在我看來實屬正常?；ヂ摼W產品一般也都是要經過多次迭代才會達到穩(wěn)定狀態(tài)，沒上線前做到完美無缺也不太現實。至于被人們普遍嘲笑的.cn域名，就有些打臉的味道了，據我所知Wanhui.com早已在萬達手上，只是還沒拿出來用，正在使用的wanhui.cn域名應該是個臨時性域名，或做細分電商的域名，日后萬達電商的主域名一定是.com的。

 

　　一提電商就認為是網絡購物的觀點并不全面，不一定非要搞一個平臺賣東西才叫做電商，從萬匯網的形態(tài)來看，其定位是O2O而非B2C，換句話說，萬達也許并沒想著一開始就要在上邊賣商品，而是首先想把線上和線下打通，用萬匯網這個平臺將普通消費行為數據化和會員化，以實現O2O閉環(huán)。在萬達商業(yè)地產項目中消費的人群，有個總的會員工具是很好的事情，不但能給顧客帶來便利與實惠，也會促進商家的生意，增強線下用戶群體的粘性。先在線上開辟一個為線下商戶導流和拓寬營銷渠道的通路，為顧客提供一個尋找消費決策的窗口，與萬達自身的商業(yè)模式吻合。

 

　　萬匯網出來之后，人們并沒有看到傳說中的火星撞地球場面，即萬達電商直接去做線上零售電商平臺，與市場主要電子商務力量形成正面對決，這讓很多人頗感失望。事實上，萬達選擇的是一條最適合自己的路。與其他電子商務企業(yè)不同，萬達有龐大的急需互聯網化的線下，不先對線下業(yè)務進行電子商務改造，而去進擊自身不具備優(yōu)勢的線上零售，是用自己的短處與別人的長處對抗，做電子商務不選擇利用自身優(yōu)勢，是不會成功的。

 

　　市場中有一類意見，現在看來非?？尚?，例如讓蘇寧放棄線下店面專攻線上，讓萬達全面進軍線上等等。事實上每個企業(yè)都有自己的特點，對傳統企業(yè)而言，互聯網不可能被拔高到不成功便成仁的地步，他們不是除了互聯網一無所有的屌絲，而只是一群想把自己的傳統業(yè)務與互聯網融合的商人，必定要考慮兩全辦法。萬匯網目前的形態(tài)，可以看出是兼顧了萬達傳統業(yè)務和互聯網化需求的產物。

 

　　做電子商務無一定之規(guī)，各家有各家的做法，都是要根據自身條件來的，不能脫離實際情況。對萬達而言，首先把自己面對的問題解決掉，再去開拓新的領域，這是個循序漸進的過程。

 

　　萬達行事一貫低調，當年還看著大連萬達足球隊連續(xù)奪冠的時候，他們還沒現在這么大，等萬達第一次退出中國足壇之后，逐漸做到了名列中國民營企業(yè)前幾名，直到那時還有很多人不知道萬達是做什么業(yè)務的。

 

　　在2012年萬達收購AMC之后，也曾普受市場置疑，美國分析師稱之為一起虛榮的購買行為，主流媒體也因全球整體觀影人數持續(xù)下降，而對本次收購持悲觀意見。但一年多之后的昨天，AMC卻已在美國上市。

 

　　此次萬匯網的出現，也可以算作萬達低調前行的一出戲，后面精彩紛呈時，誰又會想起今天的口水。不要低估傳統行業(yè)進軍互聯網的決心和智慧，在這股勢力下，堅持純粹互聯網思維的從業(yè)者，倒反而應該反思一下了。

 

　　位置決定立場，這話是沒錯的，純電商肯定認為傳統商業(yè)會死，傳統商業(yè)肯定認為純電商不成氣候。但自己所處的立場，一定要在內心弄清楚，那只是立場而已，絕不是普遍的商業(yè)法則。適用于一群人的金科玉律，在另一群人那里很有可能就是離經叛道，因為每個群體都有自己的情況，不能讓別人和你一樣。