第五個(gè)“雙11”落下帷幕，以350億的驕人戰(zhàn)績(jī)引來(lái)眾人關(guān)注，它引發(fā)的話題也猶未結(jié)束。馬云在事后接受采訪時(shí)說(shuō)，300億不是問(wèn)題！自己不關(guān)心數(shù)字，而是希望借助市場(chǎng)力量將房?jī)r(jià)打下去。

馬云的邏輯，大約是可以借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)降低商品的流通成本。實(shí)體店商品為什么貴 ，很大程度上是因?yàn)樯啼佔(zhàn)饨疬^(guò)高，導(dǎo)致商品價(jià)格也是居高不下，所以，隨著電商壯大，實(shí)體店的生存空間越來(lái)越小，租金無(wú)法繼續(xù)在高位，那房?jī)r(jià)自然就受到很大影響了。

將網(wǎng)購(gòu)與持續(xù)炙熱的房?jī)r(jià)聯(lián)系在一起，馬云自然會(huì)贏得更多普通老百姓的認(rèn)同。實(shí)際上，若以“雙11”為標(biāo)志，網(wǎng)購(gòu)五年，最初一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售商制造的噱頭，在這幾年驚人的發(fā)展中，先是撬動(dòng)了大眾的消費(fèi)理念，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)而撬動(dòng)板結(jié)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。李克強(qiáng)總理幾天前便稱其“創(chuàng)造了消費(fèi)時(shí)點(diǎn)”。不過(guò)在地產(chǎn)大佬任志強(qiáng)看來(lái)，350個(gè)億只是幾塊地價(jià)而已。

是的，就數(shù)上而言，確實(shí)350個(gè)億換不來(lái)幾塊地，但從質(zhì)上說(shuō)，這或許意味著商業(yè)形態(tài)的深度裂變。銀泰就與天貓深度合作，線下35個(gè)實(shí)體店成了電商供貨商。不難看到，在“雙11”里，新舊兩種商業(yè)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了向電商傾斜的格局?；ヂ?lián)網(wǎng)重構(gòu)了商業(yè)形態(tài)，而“雙11”，則是實(shí)體與電商兩種銷(xiāo)售模式短兵相接的最前沿。

整個(gè)淘寶公司只有2.5萬(wàn)員工，但它卻擁有900萬(wàn)網(wǎng)店商家，而且借助網(wǎng)絡(luò)的無(wú)限擴(kuò)張，它還有無(wú)限空間。再則實(shí)體店的命門(mén)——門(mén)店成本，也將成它的巨大優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)購(gòu)的便捷與低價(jià)，是實(shí)體店難以反擊的壓力。

誠(chéng)然，網(wǎng)購(gòu)的誠(chéng)信、品質(zhì)、偽劣、物流等問(wèn)題仍然突出，但這改變不了這種商業(yè)形態(tài)的崛起，隨著這種形態(tài)的成熟，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)慢慢治愈這些先天疾病。遙想馬云王健林之賭，希望網(wǎng)購(gòu)能成為一條真正地大鲇魚(yú)，既攪動(dòng)目前依賴地段的實(shí)體商業(yè)，也攪動(dòng)更激烈的服務(wù)品質(zhì)之競(jìng)爭(zhēng)。