蘇寧弘毅投資PPTV

　　這是一次老股東大部分退出、新股東全面進(jìn)入的交易。根據(jù)蘇寧發(fā)布的公告估計(jì)，完成戰(zhàn)略投資之后蘇寧將持有PPTV 44%的股份成為第一大股東，弘毅持有29.92%的股份成為第二大股東，而原股東日本軟件集團(tuán)、軟銀中國(guó)資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、德豐杰投資基金全面退出，原管理層的股份也將從原來(lái)的42.14%下降到26.08%，套現(xiàn)約9125萬(wàn)美元。

　　由于這是一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易而非增發(fā)股票，PPTV公司將不會(huì)拿到一分錢的投資款，當(dāng)然這并不意味著蘇寧和弘毅以后不會(huì)給PPTV資金支持。此番注資之后，雙方將確保PPTV聚力在資金和戰(zhàn)略資源方面的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)鏈整合、多屏互動(dòng)體驗(yàn)、媒體內(nèi)容及視頻開(kāi)放平臺(tái)方面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　對(duì)于此次戰(zhàn)略投資，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三方合作或?qū)⒓铀僖曨l行業(yè)格局的變革，加快終端零售商向互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)變革進(jìn)程。而通過(guò)此次合作，引入PPTV，蘇寧在重點(diǎn)發(fā)力的電商與視頻對(duì)接的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行初探，下一步或大舉進(jìn)軍視頻互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟硬件領(lǐng)域。

　　促蘇寧云商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　蘇寧為什么會(huì)收購(gòu)看似與其業(yè)務(wù)相關(guān)性不大的PPTV呢？當(dāng)然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬和現(xiàn)實(shí)的大融合，串起整個(gè)智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，并有可能在視頻內(nèi)容分銷、硬件置入視頻服務(wù)、視頻導(dǎo)購(gòu)、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、聯(lián)合采購(gòu)等方面找到突破口，確實(shí)具備很大的想象空間。 ? ?

　　蘇寧如何能夠如副董事長(zhǎng)孫為民所說(shuō)的“布局入口”，特別是重要的互聯(lián)網(wǎng)入口？引入PPTV的流量應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇，從目前來(lái)看，PPTV在PC互聯(lián)網(wǎng)上的大部分指標(biāo)都好于蘇寧易購(gòu)，能夠給蘇寧易購(gòu)帶來(lái)更有質(zhì)量的流量。另一方面，PPTV在移動(dòng)上布局較早，其移動(dòng)端的流量也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)蘇寧易購(gòu)。

　　因此，僅僅只從當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)入口和流量的角度來(lái)看，PPTV對(duì)于蘇寧都非常有價(jià)值，更別說(shuō)它還有著促進(jìn)蘇寧云商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重大作用。當(dāng)然，蘇寧的雄心并不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)，它希望做成一種獨(dú)特的“沃爾瑪+亞馬遜”或者說(shuō)是O2O模式。如果考慮線下資源的話，PPTV仰仗蘇寧的地方也很多。

　　不管怎么說(shuō)，蘇寧投資PPTV算是向互聯(lián)網(wǎng)又邁進(jìn)了一步，未來(lái)它能夠順利完成轉(zhuǎn)型，很大程度上也取決于它能夠從PPTV身上學(xué)到什么。