去年，是“十二五”的開(kāi)局之年，也是承前啟后的關(guān)鍵一年。在國(guó)家扶持和大力推進(jìn)下，電子商務(wù)快速發(fā)展不但改變了市場(chǎng)格局，而且影響了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。盡管去年主流電商“價(jià)格大戰(zhàn)”細(xì)雨輕寒，Eworld期間，開(kāi)放討論電商將由盈轉(zhuǎn)虧，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注和激烈討論。但從總體上來(lái)看，電子商務(wù)的勢(shì)頭仍呈上升趨勢(shì)。根據(jù)EnfoDesk數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)整體收入為136.1億元人民幣，同比增長(zhǎng)16.6%。

    伴隨著阿里巴巴馬云的卸任、京東的7億美元融資大舉建設(shè)物流鏈以及蘇寧的高調(diào)更名，2013的電商界更是令人翹首以盼。究竟市場(chǎng)是要細(xì)分重組，各大巨頭獨(dú)霸一方，各自為政？還是要大規(guī)模全面布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)，以期一手獨(dú)抓多個(gè)供應(yīng)鏈？這種改革機(jī)制下，有人拍手叫好，認(rèn)為未來(lái)的電商更具競(jìng)爭(zhēng)力；也有人扼腕嘆息，認(rèn)為盲目擴(kuò)張無(wú)異于變相“自殘”，終究擺脫不了“燒錢”輸血的老套路。實(shí)則，無(wú)論市場(chǎng)如何細(xì)分重組，機(jī)制如何創(chuàng)新調(diào)整，尊重市場(chǎng)，用心服務(wù)，是電商平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)。

    際通寶作為一個(gè)新型的B2B平臺(tái)，自上線以來(lái)，始終站在服務(wù)客戶的高度，以市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向，步步緊跟市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，積極完善平臺(tái)和應(yīng)用，推動(dòng)用戶體驗(yàn)的不斷創(chuàng)新，基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)開(kāi)放的平臺(tái)形成了注冊(cè)企業(yè)和客戶的整體聯(lián)動(dòng)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)積累和兩年的技術(shù)攻關(guān)，際通寶開(kāi)創(chuàng)了新型的線上貿(mào)易形式，并一手打造了B2B返利平臺(tái)際通幣商城（http://www.gtobal.com/jtb/）。在完善基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，際通寶推出的一系列增值應(yīng)用如廣告位兌換、交易通等在用戶中也得到了強(qiáng)烈回響和一致好評(píng)。以不變的用心服務(wù)和高效的務(wù)實(shí)推廣，迄今為止，際通寶已為超過(guò)100萬(wàn)的中小企業(yè)提供免費(fèi)電子商務(wù)服務(wù)，成為企業(yè)采購(gòu)第一站。

    市場(chǎng)是把雙刃劍，水能載舟，亦能覆舟。電子商務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的新拐點(diǎn)，然而不管采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是要體現(xiàn)在服務(wù)上，只有在尊重市場(chǎng)的前提下始終如一的用心服務(wù)，才能在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路上，以不變應(yīng)萬(wàn)變，這才是一個(gè)平臺(tái)永葆生機(jī)的務(wù)實(shí)之策。

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