昨日，藝龍發(fā)布公告稱，任命攜程無線事業(yè)部原CEO江浩為藝龍CEO，而藝龍前CEO崔廣福則在藝龍擔(dān)任顧問。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這是崔廣福的低調(diào)離開，而人事任命意味著攜程對(duì)藝龍改造的正式開始。攜程整合藝龍邁出第一步，任命攜程“兄弟”到藝龍“監(jiān)工”。
在任命藝龍新任CEO的同時(shí)，亦任命周榮為藝龍首席戰(zhàn)略官（CSO），同時(shí)晉升藝龍副總裁高燕為高級(jí)副總裁，二者將直接向江浩匯報(bào)工作。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁表示，通過人事任命才能更好展開以后的業(yè)務(wù)整合、策略制定等。易觀分析師朱正煜也指出，在兩公司的整合中，人事調(diào)整往往就是第一步。
此外，對(duì)于崔廣福，魏長仁表示，實(shí)際上這是其“低調(diào)地離開”。攜程通過收購Expedia的股票已經(jīng)成為藝龍的第一大股東，持股比例達(dá)37.6%。而在之前攜程收購時(shí)，崔廣福發(fā)布內(nèi)部郵件稱，Expedia將退出藝龍董事會(huì)，并有新董事進(jìn)入，自己則繼續(xù)擔(dān)任藝龍CEO。
魏長仁表示，從確定合作開始，攜程就應(yīng)該有整合路徑和思路，至于誰是第一個(gè)進(jìn)入藝龍的攜程高管，則是攜程多方面考慮的結(jié)果。
朱正煜指出，整合首先面臨的便是人力資源，以往的人力團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理模式上已經(jīng)形成自己的習(xí)慣，這便給整合帶來管理上的風(fēng)險(xiǎn)，此前Expedia入主藝龍時(shí)便出現(xiàn)過這些問題，他同時(shí)指出 ，新官上任三把火，新任CEO在經(jīng)營策略上的改變或成為接下來的重點(diǎn)。
由于藝龍長期處于虧損狀態(tài)，發(fā)展遭遇瓶頸，其前東家Expedia急于出手，攜程接手后對(duì)Expedia來說是一種解脫，而對(duì)攜程來說，不僅“敵人”少了一個(gè)，更讓其保持在在線旅游行業(yè)絕對(duì)的“老大地位”，同時(shí)也是對(duì)去哪兒網(wǎng)的強(qiáng)勢阻擊。
此次任命，讓“老大和老二的合力”正式發(fā)酵。藝龍董事會(huì)的內(nèi)部郵件表示，在無線端前景向好的今天，江浩的任命或與藝龍未來在無線端的發(fā)展有關(guān)。魏長仁表示，無線端是未來發(fā)展的趨勢，崔廣福近幾年也在藝龍無線事業(yè)方面較為關(guān)注，而江浩作為攜程無線事業(yè)部的原CEO，進(jìn)入藝龍之后應(yīng)該會(huì)在無線方面有所作為。