再次陷入虧損泥潭的索尼正在計劃通過“瘦身”和重組架構(gòu)來實現(xiàn)復(fù)興。北京商報記者獲悉，索尼集團將于下月啟動削減成本計劃，向公司員工征詢提前退休，希望相關(guān)部門可以到2015財年減少30%開支。業(yè)內(nèi)專家分析稱，該做法相當于變相裁員，對于目前的索尼來說，無疑是一個快速擺脫虧損的好辦法。但是想要重回穩(wěn)步發(fā)展道路，還需要在產(chǎn)品、商業(yè)模式、架構(gòu)等多方面創(chuàng)新。

 

　　提前退休征詢結(jié)合裁員

 

　　北京商報記者日前從索尼獲悉，作為業(yè)務(wù)重組和削減成本的重要舉措之一，索尼將于下月開始在日本東京總部啟動提前退休征詢計劃，向總部設(shè)計與財務(wù)部門員工征詢提前退休申請。

 

　　按照提前退休征詢計劃，在索尼工作十年以上并且年滿40歲者均可申請?zhí)崆巴诵荩贿^身處管理崗位者需年滿45歲，該計劃將持續(xù)到10月。據(jù)了解，目前索尼方面并沒有制訂具體人數(shù)目標，從事分銷和采購崗位的員工也可以申請?zhí)崆巴诵?。?jù)知情人士透露，針對申請?zhí)崆巴诵莸膯T工，索尼將根據(jù)員工在索尼的工作年限和崗位提高退休金，并幫助這些員工找到新工作。

 

　　據(jù)了解，索尼銷售公司20%的削減是一個包含中國市場在內(nèi)的全球目標，對于中國市場具體削減成本方面，索尼并未回應(yīng)。

 

　　不過索尼中國總裁栗田伸樹表示，縮減成本的目的是提升業(yè)務(wù)的總體運營效率，不同市場的發(fā)展階段、成長潛力和業(yè)務(wù)地位都不一樣，不能簡單適用。中國市場無論從規(guī)模還是從2013財年對索尼集團利潤貢獻方面，都是舉足輕重的。索尼集團正把更多的資源配置和任務(wù)放在中國，以期利用中國深厚的人力資源儲備。

 

　　電子業(yè)務(wù)架構(gòu)改革推進

 

　　對于即將到來的提前退休征詢計劃，索尼集團回復(fù)北京商報記者稱，這是企業(yè)2014財年電子業(yè)務(wù)架構(gòu)改革的一部分，希望以此來為2015財年實現(xiàn)利潤型增長打下基礎(chǔ)。

 

　　早在今年2月，索尼對外宣布退出個人電腦業(yè)務(wù)并分拆電視業(yè)務(wù)，同時對銷售及總部職能實施改革，計劃到2015財年，與2013財年相比將電子業(yè)務(wù)公司的成本削減20%，將總部及支持職能部門的成本削減30%。此前在2013年財報發(fā)布會上，索尼預(yù)計該改革措施將在2013財年和2014財年產(chǎn)生超過3000億日元的費用，而這些改革措施將從2015財年開始，每年為公司節(jié)省超過1000億日元的成本。

 

　　索尼集團總裁兼CEO平井一夫表示，2014財年將完成對電子業(yè)務(wù)架構(gòu)的改革，不會拖到2015財年，使索尼過渡到具有強勁盈利能力和持續(xù)增長的發(fā)展階段。對此，平井一夫還勾勒了針對三大核心電子業(yè)務(wù)(游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)和影像業(yè)務(wù))的主要舉措。顯然是希望通過成本削減舉措、退出個人電腦及其他業(yè)務(wù)的止損效果、核心電子業(yè)務(wù)(游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、移動及影像)的利潤貢獻、娛樂和金融服務(wù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定利潤支持，讓索尼在2015財年實現(xiàn)扭虧。

 

　　亟待提升企業(yè)造血功能

 

　　為了進一步止損，索尼于本月將電視業(yè)務(wù)獨立成索尼視覺產(chǎn)品公司。目的是為了讓業(yè)務(wù)運營自主化，速度和效率將得到大幅提升。不過，索尼視覺產(chǎn)品公司運營仍與索尼總部存在較大關(guān)聯(lián)。栗田伸樹表示，索尼視覺產(chǎn)品公司在總部層面是一個獨立公司，但對索尼中國來說，電視運營還是從索尼總部訂購產(chǎn)品，然后進行業(yè)務(wù)運營，與目前的情況不會有太大變化。

 

　　不過有業(yè)內(nèi)人士指出，這或許是索尼孤注一擲的做法。索尼的電視業(yè)務(wù)在十年前是全球老大，但是就銷量而言，已滑至第四，且處于虧損狀態(tài)。成立獨立的子公司，索尼可能會集中優(yōu)勢資源在電視業(yè)務(wù)再做一次嘗試。如果仍無法實現(xiàn)扭虧，不排除效仿其他日本企業(yè)砍掉電視業(yè)務(wù)的可能。

 

　　在中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌看來，當企業(yè)陷入虧損的泥潭時，首先要做的就是扭虧，最簡單有效的方法是“瘦身”、變賣資產(chǎn)，然后想辦法恢復(fù)完善企業(yè)的持續(xù)造血功能。顯然，索尼在這方面做得并不好，在過去六年里5次虧損，而且如今還未走出虧損泥潭，仍處在企業(yè)自救的第一步，距離重回穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)還為時尚早。