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華潤醫(yī)療去向存疑 CEO張海鵬確認即將離職

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-07-04 08:45  來源:第一財經日報  瀏覽次數(shù):15
  雖尚未正式公布,但華潤醫(yī)療集團有限公司(下稱“華潤醫(yī)療”)CEO張海鵬(又名馮唐)已確認即將離職,這也讓本就舉步艱難的華潤醫(yī)療的下一步走向越發(fā)撲朔迷離——這一在華潤集團原董事長宋林拍板和支持下開始的業(yè)務板塊,在本就存在內部“巨大爭議”的“特殊時期”,或許已經站在了“存廢”的十字路口上。
  離職后“會多寫書”
  “年初就已經有傳言說張海鵬要離職,傳了好一陣,現(xiàn)在集團層面還沒最終公布,離職審計的結果還沒出來。”昨日,有接近華潤集團內部人士接受《第一財經日報》采訪時透露。
  此前一日,有消息傳出,華潤醫(yī)療CEO張海鵬確認正在辦理離職手續(xù)。
  而這一則去職消息之所以引發(fā)高度關注,同時來自央企華潤和華潤醫(yī)療CEO張海鵬的另一個身份。
  張海鵬的另一個名字是近年來在文化界頗具知名度的作家“馮唐”——從《十八歲給我一個姑娘》、《萬物歡喜》到《三十六大》、《北京,北京》,以及內地限制出版的《不二》和本月即將在香港出版的長篇小說《素女經》,這個43歲的北京作家因其行文囂張與才情兼?zhèn)?,聲名明顯高過了“華潤醫(yī)療CEO張海鵬”。
  “要陪陪老父老母,要多寫寫書”,張海鵬在回應其離職原因時這樣簡單表述。
  “宋林出事之后,一些原本他全力推進的業(yè)務必然會受到影響,包括集團的態(tài)度,戰(zhàn)略定位以及支持等方面,工作并不好做。”前述內部人士告訴本報。
  4月17日晚間,中紀委宣布,華潤集團董事長宋林因涉嫌嚴重違法違紀被調查;19日,宋林的領導職務被免。23日,同為駐港央企的招商局董事長傅育寧,被任命為新的華潤集團董事長。
  “華潤的醫(yī)藥板塊是由宋林一手建立的,整整做了十年,之前的板塊里有醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè);華潤醫(yī)療板塊主要目的是通過收購醫(yī)院建成一個醫(yī)院網絡,投資總規(guī)模在100億元人民幣上下。”前述內部人士稱。
  公開資料顯示,成立于2011年10月的華潤醫(yī)療集團由華潤集團全資控股,是國資委系統(tǒng)里的第一家醫(yī)療集團。
  在華潤內部的規(guī)劃中,華潤醫(yī)療和華潤醫(yī)藥是并列的一級利潤中心,由華潤集團直接管理,業(yè)務主要以發(fā)展醫(yī)院網絡、醫(yī)療設備、衍生服務三大業(yè)務模塊為主,并計劃用五到十年的時間,打造中國規(guī)模最大、管理精益、醫(yī)術領先的醫(yī)院網絡,成為技術創(chuàng)新、全球運營、中國領先的醫(yī)療設備解決方案提供商。
   “張海鵬之前協(xié)和醫(yī)科的專業(yè)背景和在麥肯錫十年的工作經歷,是宋林認為他適合這個開拓性業(yè)務的主要考慮,醫(yī)療這塊業(yè)務太大太繁雜,但是又不可能放棄不做,華潤需要一個開疆拓土型的人來主導。”該人士談到。
  宋林被調查后,馮唐曾在朋友圈稱“在商業(yè)上唯一能給我壓力的人已經離開了”,當時就有猜測,頗受宋林器重的馮唐極有可能因此提前結束在華潤的職業(yè)生涯。
   華潤醫(yī)療去向存疑
  “集團內部對要不要現(xiàn)在做醫(yī)院業(yè)務,怎么做都有分歧,拿超過100億的資金規(guī)模去做并不熟悉的醫(yī)院業(yè)務,在很多人看來過于冒險,這種意見自然也就牽帶到了張海鵬身上,包括業(yè)績上的指責等等,對他來說,來自內部和外部的阻力都不小。”前述內部人士告訴《第一財經日報》。
  事實上,馮唐4月在公開場合就華潤醫(yī)療曾以過往三年“以苦辣為主,甜基本沒有”做階段性總結;但他也表示,希望能在醫(yī)院投資這條路上,做中國的“先鋒”,“盡量別做先烈”。
  按照馮唐的規(guī)劃,華潤醫(yī)療的定位是做醫(yī)院的“網絡運營商”,目標是到2016年建成30家醫(yī)院,2萬個床位。在他看來,華潤醫(yī)療的機會來自于目前公立醫(yī)院的存在——“只要有大型公立醫(yī)院的存在,就會有非公立醫(yī)院的空間,并不是說我們好,因為他們太爛了,并不是因為這個院長爛,而是因為這個體制機制太爛了。”他表示曾這樣反復激勵自己的員工。
  但來自體制的反彈也超出了他的預計——2012年1月13日,華潤集團和高州簽訂合作協(xié)議,正式投資高州,整體的投資計劃包括華潤萬家、、華潤水泥、風能發(fā)電等多個領域,作為回報,華潤醫(yī)療將重組高州醫(yī)院,但最終不得不因為高州醫(yī)院全員抵制作罷。
  而在做成功的項目中,也多有華潤集團的“助攻”——公開資料顯示,在昆明,華潤投資了地產項目中央公園、陽宗海天然氣工程等多個大型項目,作為地產項目的配套,昆明市政府出讓了昆明兒童醫(yī)院讓華潤控股;在太原,華潤參與了多個地塊的開發(fā)和改造,才談下太原八院的合作;2012年,華潤與武鋼后勤集團簽訂了燃氣、電力、等多方位的合作計劃,最終才成功控股武鋼總醫(yī)院。
  而現(xiàn)在,在集團人事變動,戰(zhàn)略未定的情況下,缺失了“一把手”力挺,想要“舉全集團之力”推動醫(yī)院收購,難度可見一斑。
  “現(xiàn)在還在討論,沒有最終確定的方案,雖然醫(yī)療的盤子在集團里占比不大,但應該還是會做下去,”該內部人士向《第一財經日報》透露,“但是可能形式上會有變化,成立合資公司的方式也在考慮中,正在談。”
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