到了星期一，謎底揭開后，果然是收購銀泰股份的案子。但這件事沒有如某些人所愿的那樣登上頭條，而是默默閃到一邊，倍受冷遇，業(yè)內(nèi)對這起案子的評論也不多，今天的頭條仍是文章夫婦的。這是傳播規(guī)律，不以某些人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。

　　一般情況下，媒體對一件事的厭煩，基本能代表用戶的感受。當(dāng)一家公司把猛料當(dāng)利器之后，在初期往往能起到效果，但越往后效果越差，收購中信21世紀(jì)時媒體關(guān)注度還很高，中間隔了個文化中國，但到了這次收購銀泰時，已基本沒太多人關(guān)注了，一句話，觀眾對相同一幕看煩了，老法子不好使了。再用水軍出去到處宣揚(yáng)馬云在下一盤很大的棋，效果更差，沒人在乎你棋藝如何，關(guān)鍵是得見響，你10個8個億美元的收購，根本滿足不了觀眾的胃口，下次拋出上百億美元的收購，可能會有效果。

　　阿里最近的一系列收購，其實(shí)是有指導(dǎo)思想在里面的，媒體效應(yīng)只是其副產(chǎn)品，增值收入，有就有，沒有也不礙事。鑒于阿里上市在即，我們至少得相信它一定會圍著上市這個議題來做工作吧，總不能說最近四起收購案與上市無關(guān)。確定了這個前提之后，我們可以梳理出來，阿里最近一系列動作的幾種可能用意。

　　1、四起收購是股權(quán)投資，目的是為了將資產(chǎn)保值增值。

　　2、四起收購是戰(zhàn)略投資，目的是為了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、四起收購是化整為零，目的是為了抬高整體資產(chǎn)價格。

　　第一種說法估計連他們自己也不認(rèn)可，我倒是覺得，在投資失敗后可以劃歸股權(quán)投資范疇。第二種說法是他們的正能量說法，即為了發(fā)展戰(zhàn)略。但我記得阿里是電商平臺，你轉(zhuǎn)過去到文化產(chǎn)業(yè)或?qū)嵭芯€上線下融合的話，沒個三兩年是不成的。發(fā)展戰(zhàn)略再高深也得切合實(shí)際，做電商的哪那么容易轉(zhuǎn)到文化去，試錯也是有個容錯度的。

　　第三種說法目前我覺得最為靠譜，但一定適合第一種說法結(jié)合起來運(yùn)作的。阿里去年借了120億美元吧，這些錢除了還債之外，剩下的沒辦法投入到電商平臺建設(shè)了，因為上市在即，業(yè)務(wù)不能大動。再加上去年底阿里沖擊香港失敗，就出現(xiàn)了一定的資金冗余，由于貸款展期因此借貸成本肯定標(biāo)上去了，錢放在手里總不能到期后連利息也賺不出來吧，因此一個計劃產(chǎn)生了。

　　四起收購基本上圍繞著一個點(diǎn)，將外部資產(chǎn)低價收進(jìn)來后包裝一下，資產(chǎn)價格抬高后上市時再賣出去。例如高德，花了10個億，給阿里上市資產(chǎn)貢獻(xiàn)100億的可能性也是有的。但其余三起收購，能不能有個成功包裝以大幅提升價值還真說不準(zhǔn)，實(shí)在不行那就作為股權(quán)投資再賣出去，也是可以的。

　　不過我比較感興趣的，是馬云對傳統(tǒng)商業(yè)的看法，這次收銀泰據(jù)說是為了實(shí)施O2O戰(zhàn)略，好吧，既然京東百度騰訊都有O2O戰(zhàn)略，阿里也應(yīng)該有一個，雖然他這個與銀泰進(jìn)行O2O的計劃看上去那么不靠譜，那么不接地氣，還是可以將其算作在O2O方面有所動作啦，邁出了可喜一步。

　　但馬云前年底的時候，在電視上曾當(dāng)著王健林說過這樣一句話：“我先告訴所有的像王總這樣的傳統(tǒng)零售一個好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，同時告訴你們，是基本取代你們。”他還把電子商務(wù)比作機(jī)關(guān)槍，在機(jī)關(guān)槍面前，形意掌八卦掌練得再好也得被打死。

　　這話說了也就不過一年多的時間，馬云又斥巨資入股傳統(tǒng)零售行業(yè)了，怎么回事，不是說好的電子商務(wù)要基本取代傳統(tǒng)零售么，怎么才這么幾天，那么牛的電子商務(wù)就要和傳統(tǒng)零售合作了，這是否意味著，馬云當(dāng)初對傳統(tǒng)零售的看淡不過是一種誤導(dǎo)，只不過是為了在今天給談判增加更多話語權(quán)呢？

　　商業(yè)之可怕，正在于會讓人思維分裂，昧著良心說話，說到最后自己都把謊言當(dāng)真理了。這一幕我們很熟悉，但甚少有人總結(jié)出來。