互聯(lián)網(wǎng)與大型家電企業(yè)原來各走各路，尤其格力、海爾、美的三大白電企業(yè)，一直以專賣店渠道為主，電商只是其多元化的渠道之一，更多是陪襯的角色。然而，如今海爾與阿里戰(zhàn)略合作，標志著大型家電企業(yè)對電商渠道的正式肯定。

 

　　從阿里，海爾可以得到三個層面的支持：一是物流服務(wù)的訂單。海爾正從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸，海爾電器的目標是成為商貿(mào)平臺，不局限在家電業(yè)。引入阿里的戰(zhàn)略投資后，日日順在國內(nèi)三四級市場龐大的家電分銷、配送體系，就可以源源不斷地接到訂單，這些訂單不只家電，還包括家具、建材的配送和安裝。日日順將更加社會化，服務(wù)將變?yōu)樾碌睦麧欬c。

 

　　二是阿里的大數(shù)據(jù)。海爾近年凈利潤增長快于收入增長，但收入增長并不快。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏認為，主要是缺乏顛覆性創(chuàng)新，而要產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新，需要在平臺上交互用戶的需求。與阿里合作之后，海爾可以分享阿里的數(shù)據(jù)庫，針對用戶需求來開發(fā)新產(chǎn)品。

 

　　三是磨合出新的商業(yè)模式。智能化是家電業(yè)的趨勢。比如，未來智能冰箱可以自動告知主人雞蛋沒了，并把需求反饋給網(wǎng)上超市，讓超市及時配送。海爾正致力于提供整套智能家電的解決方案。與阿里合作之后，海爾如何利用阿里的電商資源，形成新的商業(yè)模式值得期待。

 

　　格力、美的與海爾一樣，都是中國年產(chǎn)值超過千億元的家電巨頭。海爾牽手阿里，給其他家電大廠帶來了示范作用，也帶來了一定壓力，格力、美的下一步在互聯(lián)網(wǎng)上如何布局呢？

 

　　收入超過格力，董總給他一塊錢。直爽的董明珠馬上回應(yīng)說，她敢賭10億元，五年后格力的收入仍會超過小米。

 

　　當選中國經(jīng)濟年度人物的董明珠，自有她的底氣。格力電器繼去年成為國內(nèi)首家年收入達1000億元的家電上市公司之后，今年預(yù)計收入將達到1200億元、凈利潤達到100億元，繼續(xù)保持高速增長，是實體企業(yè)的成功代表。

 

　　敢于與雷軍對賭10億，董明珠說，因為格力有23年的基礎(chǔ)，有科技創(chuàng)新研發(fā)的能力，“而且我們保持了過去傳統(tǒng)的模式，把馬總請進來，世界就屬于格力，你只有一半，不行的”。

 

　　言下之意是，格力只要把馬總（指站在旁邊的阿里董事長馬云）請進來，將格力上萬家專賣店的實體網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，格力就有未來；小米只在網(wǎng)上，沒有落地，優(yōu)勢少了一半。

 

　　其實，格力是全球家用空調(diào)的老大，而小米做的是手機、盒子，兩者并沒有直接的競爭關(guān)系。董明珠這句話與其說講給雷軍聽，不如說是借此機會，公開表達格力對互聯(lián)網(wǎng)的看法。

 

? ? 　今年，格力電器成立信息化委員會，董明珠擔(dān)任主任。她曾向記者說：“格力未來做到2000億元，讓員工拿到10萬年薪，靠人海戰(zhàn)術(shù)肯定不行，這時候需要信息化，既然有（互聯(lián)網(wǎng)）這樣的時代產(chǎn)物就要充分地運用。”

 

　　此前，格力空調(diào)也有做電商，主要由各地銷售公司來操盤，小心地避免對實體店構(gòu)成沖擊，畢竟專賣店貢獻了格力八成的銷售收入。在董明珠與雷軍對賭之后，格力會否從全國層面、以更長遠的角度，來布局電商渠道？

 

　　而2014年將是美的空調(diào)的電商年，今年9月美的家用空調(diào)已專門成立了電子商務(wù)部門。

 

　　可以預(yù)期，大型家電企業(yè)專賣店體系線上線下融合的序幕已經(jīng)拉開。