目前，國美在線發(fā)布公告，稱在品牌、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面已與庫巴網(wǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。從11月29日起，國美在線與庫巴網(wǎng)統(tǒng)一品牌和標(biāo)識為“國美在線”，庫巴網(wǎng)及庫巴品牌不再使用。

 

　　當(dāng)初國美收購庫巴網(wǎng)，更像是一場后來者在電商領(lǐng)域的一次“補(bǔ)課”。2010年以3C起家的京東剛剛駛?cè)肟燔嚨?，銷售規(guī)模突破百億，蘇寧易購也達(dá)到20億元。外界認(rèn)為，習(xí)慣收購的國美希望通過這次收購，可以盡快彌補(bǔ)其在電商方面的短板。國美并購庫巴三年來，從電商領(lǐng)域的名不見經(jīng)傳到現(xiàn)在躋身第二梯隊(duì)，庫巴已完成了它的使命。

 

　　雙方經(jīng)過三年的磨合和對接后，國美的電商平臺框架基本完成。從國美在線目前的商品品類看，它已完成從家電為主向日百擴(kuò)展的品類布局，在整合后臺和供應(yīng)鏈方面基本完成對接。從內(nèi)部成本考慮，國美雙品牌運(yùn)作的市場意義已不大。從外部講，電商格局基本穩(wěn)定，很難有大型綜合平臺能超越京東和天貓、蘇寧易購。

 

　　國美在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略，已由原來的“拼低價(jià)”到現(xiàn)在以盈利為目的的發(fā)展策略。近日國美總裁王俊洲解讀國美電器三季報(bào)時(shí)對外明確表示，國美不會走用虧損換流量的路線。在王俊洲看來，低價(jià)帶來的大流量是不可持續(xù)的，在虧損情況下做的市場份額具有不確定性。“國美集團(tuán)給國美在線的任務(wù)是首先把費(fèi)用降下來，然后摸索盈利模式。”王俊洲表示，目前國美在線的采購已完全與實(shí)體門店共享，可以保證采購價(jià)格優(yōu)勢。

 

　　其實(shí)，從電商領(lǐng)域的幾起并購不難看出，被收購企業(yè)幫助收購企業(yè)完成相關(guān)業(yè)務(wù)布局后，大多會遭遇“雪藏”命運(yùn)。京東商城2010年并購千尋網(wǎng)，幫助其短期內(nèi)迅速擴(kuò)大日百尤其是服裝、飾品等女性用戶集中的品類，并孕育了京東旗下日韓品牌網(wǎng)站迷你挑。去年蘇寧并購紅孩子，讓其在母嬰及女性化妝品方面的市場占有率迅速提升，現(xiàn)在紅孩子已整體并入蘇寧易購，成為蘇寧易購的母嬰頻道。而更早的2004年，亞馬遜通過并購圖書網(wǎng)站卓越，進(jìn)入中國電子商務(wù)市場，現(xiàn)在亞馬遜已完全去卓越化，成為綜合性網(wǎng)站，并更名亞馬遜中國。畢竟，電子商務(wù)不同于傳統(tǒng)零售，在電商追求綜合化提高流量的大背景下，企業(yè)在電子商務(wù)上雙品牌運(yùn)作的意義不大。