2016年對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)來說可謂多事之秋。繼就醫(yī)160、尋醫(yī)問藥網(wǎng)被曝裁員后，成立十周年的好大夫在線也被曝出大規(guī)模裁員。裁員消息的頻繁出現(xiàn)讓移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入焦慮期。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，資本寒冬逼迫移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)快速調(diào)整業(yè)務(wù)，多家移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)相繼轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。不過，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更多為慢性病復(fù)診，初診與重大疾病的復(fù)診依然存在難點(diǎn)。與這些企業(yè)達(dá)成協(xié)議、建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的多數(shù)為偏遠(yuǎn)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院。

相繼曝出裁員

移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)裁員繼續(xù)發(fā)酵，越來越多的老牌企業(yè)陷入裁員旋渦中。近日有消息稱，在公司成立十周年之際，好大夫在線正在大幅裁員，裁員比例或達(dá)五成，“如果按照爆料整體裁員50%計(jì)算，好大夫在線800位員工最后將只剩400位”。

好大夫在線創(chuàng)始人王航在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，上述消息并不屬實(shí)。王航表示，好大夫在線處于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型期間，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)型需要。據(jù)王航透露，好大夫在線目前共有員工約700人，轉(zhuǎn)型期間會(huì)有新設(shè)立需要招聘的部門，例如電子處方部門，同時(shí)也有需要縮減的部門，例如在線咨詢部門。

移動(dòng)醫(yī)療近期裁員風(fēng)波不斷，8月，移動(dòng)醫(yī)療第一股就醫(yī)160和老牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司尋醫(yī)問藥網(wǎng)先后傳出“裁員”。就醫(yī)160回應(yīng)稱，公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，計(jì)劃對(duì)組織架構(gòu)和部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，以團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實(shí)施末位淘汰制，需要優(yōu)化的人員占全公司總?cè)藬?shù)約1/3。尋醫(yī)問藥網(wǎng)表示，是業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)人員優(yōu)化，并非大規(guī)模裁員。

探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

線上問診的發(fā)展普及帶領(lǐng)移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入新發(fā)展階段，但線上問診有局限性，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)生與患者之間的真正交流，做不到確診與診療。

移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)紛紛拓寬業(yè)務(wù)板塊，一部分走向線下，形成線上線下商業(yè)閉環(huán)，另一部分探索建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，尋求線上閉環(huán)。

相對(duì)于線下，線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建立更受創(chuàng)業(yè)者們青睞。阿里健康已準(zhǔn)備在全國布局基層醫(yī)療市場(chǎng)，并先后與武漢中心醫(yī)院、保定市衛(wèi)計(jì)委合作開辦網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院；微醫(yī)集團(tuán)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已投入運(yùn)營；好大夫在線與銀川市人民政府簽約合作共建銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；春雨醫(yī)生在貴州建成普安春雨云醫(yī)院。

越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院尋求新盈利模式。不過，在某不具名分析人士看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更多為慢性病復(fù)診，初診與重大疾病的復(fù)診依然無法做到。與這些企業(yè)達(dá)成協(xié)議建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的多屬偏遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院，如何讓患者在初診的時(shí)候去該醫(yī)院進(jìn)行診療，也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不得不面對(duì)的問題。另一位分析人士表示，醫(yī)療服務(wù)本身就不是一種高頻率的消費(fèi)行為，用戶定位不清晰?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院沒有解決醫(yī)保支付的難題，很難成為主流。

成熟模式未現(xiàn)

2014年，是移動(dòng)醫(yī)療投資風(fēng)口，移動(dòng)醫(yī)療屢受資本青睞，其中最具有代表性的就是春雨醫(yī)生5000萬美元C輪融資和丁香園7000萬美元C輪融資。狂歡很快過去，2015年資本開始遇冷，移動(dòng)醫(yī)療的寒冬論出現(xiàn)。

在部分創(chuàng)業(yè)者看來，移動(dòng)醫(yī)療的冬天遠(yuǎn)未到來，這個(gè)行業(yè)具有較大發(fā)展空間。丁香園創(chuàng)始人李天天在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)正在逐漸發(fā)展，政策利好、行業(yè)良性發(fā)展讓丁香園更加有信心發(fā)展下去。

王航在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療邁入轉(zhuǎn)型階段，同時(shí)也在邁入新的發(fā)展階段。在他看來，目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)存有大量泡沫，資本寒冬行業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)把這些泡沫慢慢擠掉，這對(duì)于整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)來說是好事。“寒冬來了春天也就不遠(yuǎn)了。”某不具名行業(yè)人士認(rèn)為，在經(jīng)歷爆發(fā)式發(fā)展和資本投資熱潮跑馬圈地之后，移動(dòng)醫(yī)療正經(jīng)歷一場(chǎng)資本寒冬。在盈利不如預(yù)期的情況下，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行裁員成為企業(yè)控制成本的最直接方式。