1，百度：硬件（影音棒）+內(nèi)容（愛奇藝）+渠道（游戲分發(fā)平臺）

　　百度的做法是軟硬件結(jié)合的模式?；谟布?，百度有影音棒，這是一個類似于電視盒子的產(chǎn)品；基于內(nèi)容，有愛奇藝，此外，愛奇藝還收購了PPS；基于渠道，則是成立了百度電視游戲平臺，來做分發(fā)。

　　2，阿里：平臺（阿里電視系統(tǒng)）+內(nèi)容（華數(shù)）+硬件（天貓盒子）

　　阿里巴巴推出了阿里智能TV操作系統(tǒng)，這是BAT里的唯一一家。軟硬件方面，阿里還有天貓盒子這個硬件產(chǎn)品，內(nèi)容則有阿里系控股的華數(shù)。此外，阿里也在提倡用電視玩游戲的概念，即阿里鼓吹的云游戲。

　　3，騰訊：內(nèi)容（騰訊視頻）+社交應(yīng)用（微信植入電視）

　　內(nèi)容方面，騰訊有騰訊視頻，并積極尋求在電視上的落地。但這塊業(yè)務(wù)進展非常不順利。上月底，騰訊視頻舉行的“發(fā)布TV2.1 Q幣豪禮”營銷活動上線不久，被緊急叫停。此后，騰訊視頻TV版在電視客戶端上發(fā)布公告稱，“騰訊視頻將于8月27日關(guān)閉TV應(yīng)用服務(wù)”。

　　除了騰訊視頻，騰訊也在積極謀求產(chǎn)品在電視上的落地，比如微信。騰訊和創(chuàng)維合作做微信電視，本月，又和TCL推出微信電視。硬件和操作系統(tǒng)方面，騰訊還沒有涉足。

　　從三家公司涉及的業(yè)務(wù)來看，三家公司雖然都是瞄準(zhǔn)了客廳里這塊最大的屏幕，但是操盤手法上，卻非常的大。搜狐IT客廳報道小組通過對比三家的商業(yè)模式和市場策略，認(rèn)為雙方至少在3個領(lǐng)域有不同：

　　1，搶占客廳屏幕的切入點不同

　　阿里的公司策略，是做平臺。這和阿里巴巴的企業(yè)文化有關(guān)，這家公司擁有全球最大的B2B業(yè)務(wù)和B2C業(yè)務(wù)，擅長的就是做平臺。按照阿里的規(guī)劃，這家公司出操作系統(tǒng)，傳統(tǒng)家電廠商出硬件產(chǎn)品，雙方組成一個生態(tài)系統(tǒng)。套用PC時代來對標(biāo)的話，阿里相當(dāng)于微軟公司，而傳統(tǒng)家電廠商相當(dāng)于PC廠商。

　　騰訊的公司策略，則是完全相反。這家公司從來沒有想過通過一款操作系統(tǒng)來實現(xiàn)對客廳屏幕的掌控。從目前騰訊在客廳的布局來看，最具有競爭力的產(chǎn)品是騰訊視頻，騰訊為視頻版權(quán)采購花了很多錢，但騰訊視頻在電視上的落地最近被叫停了。除了視頻，騰訊還有一個產(chǎn)品就是微信在電視上的落地。

　　百度，更多的則是卡位這一市場。雖然有基于軟硬件的解決方案，但無論是產(chǎn)品，還是渠道，百度在客廳屏幕的影響都相對有限。

　　2，客廳屏幕自我定位不同：主導(dǎo)還是配合分得很清

　　阿里無疑是想做一個主導(dǎo)者的角色，其理想是由阿里來推動家電產(chǎn)業(yè)的進一步完善，把家電廠商拉到阿里的生態(tài)里來。

　　騰訊則最為低調(diào)，有點類似配角，協(xié)同的角色。騰訊希望在騰訊視頻電視落地上有所作為，其身份是一個單純的內(nèi)容提供商。微信電視這個角度，和創(chuàng)維合作時，新聞稿里看不到騰訊高管，本月的微信電視發(fā)布會上，雖然主辦場放在了騰訊，但主講的卻是TCL的人，騰訊團隊扮演的是一個單純的應(yīng)用提供商。

　　百度，不同于上述兩家公司，走的是另起爐灶，自己做產(chǎn)品，自己做渠道，不依賴別人。這從百度的發(fā)布會上可以看出一些端倪。

　　3，和家電廠商的競和關(guān)系：有人愛有人恨

　　從現(xiàn)在掌握的資料來看，騰訊是相對來說最受傳統(tǒng)家電廠商歡迎的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，原因是這家公司的訴求相對簡單，就是提供一個產(chǎn)品，這和傳統(tǒng)家電廠商形成了互補。比如，即使是被叫停的騰訊視頻業(yè)務(wù)，也是受到家電廠商歡迎的，因為它和缺少內(nèi)容的家電廠商恰好形成了互補。

　　阿里因為要做生態(tài)系統(tǒng)，做操作系統(tǒng)，因此被很多家電廠商視為敵人。從目前的情況來看，海爾是阿里最主要的盟友，創(chuàng)維也和阿里有過合作，采取的是妥協(xié)的作法，電視里同時內(nèi)置阿里和創(chuàng)維系統(tǒng)。

　　出現(xiàn)這種情況也容易理解，原因是傳統(tǒng)家電廠商希望自己來做系統(tǒng)。百度和傳統(tǒng)家電廠商的聯(lián)系相對較少，目前不存在所謂的競和關(guān)系。