2013的收購浪潮讓百度成為中國互聯(lián)網(wǎng)最火爆的公司，有別于2012苦苦與360糾纏的困局;特別是資本層面的表現(xiàn)讓百度再一次回到了快車道，對于入口的把控讓百度看到了新的機會。

 

　　縱觀百度在發(fā)展的軌跡中，整個歷程中，順風順水適應歷史發(fā)展的潮流就是百度發(fā)展最好的寫照，也不難看出2012年李彥宏花這么大的精力在梳理和修正百度的小資文化，即使現(xiàn)在依然還未完全改觀但是現(xiàn)在至少看到的是百度開始往好的方向走。

 

　　百度你讀懂么?

 

　　百度在PC上對于入口的把控依然讓人心驚肉跳，為什么呢?對于PC市場的紅利在逐漸削弱的時代來說，如何挖掘現(xiàn)有流量的最大價值的難度非常艱巨，百度要甩開垃圾廣告、虛假廣告、中小商家的桎梏迫在眉睫。

 

　　而對于販賣流量為生的百度在移動上的布局從13年才算步入正軌，李彥宏同學的動作果斷到讓人驚訝，但是收下91，發(fā)力百度地圖、百度團購為主的LBS業(yè)務(wù)，以及買下PPS完整視頻布局，在搜索入口的外圍把握住視頻這個天然的廣告基地入口。百度的野性將會內(nèi)容下沉，產(chǎn)品更貼近用戶，提供所謂“更智能的搜索”是李彥宏這個技術(shù)男的最渴望的事情，但是何為智能，何為用戶需求，對于搜索的用戶來說百度在中文市場的壟斷地位是難以撼動的。360錯失搜狗之后所面臨的難題也很實際，無法持續(xù)拓展的市場份額必然無法在商業(yè)化上施展更多的實力。

 

　　百度的廣告的機會大過危機

 

　　百度靠廣告為生的命運從開始到現(xiàn)在一直未變，未來也不會發(fā)生任何的變化，但是擺在百度面前的難題也很現(xiàn)實，在整個百度的廣告份額中廣告主的數(shù)量拓展越來越難。

 

　　在推廣渠道多元化的今年，互聯(lián)網(wǎng)不再成為稀有品，多種渠道對于廣告主的爭奪讓百度獲得廣告主的成本越來越高，特別是電商領(lǐng)域的廣告主數(shù)量，這個市場一直阿里主導的狀況從未改變，自從阿里屏蔽百度抓取之后，對于百度搜索的完整性的損失一直無法彌補，你可以稱為百度可以依靠抓取自營電商平臺的數(shù)據(jù)來完整電商搜索的內(nèi)容，也可以自建生態(tài)，但是搜索平臺的價值是打包整體服務(wù)呢?還是流量分發(fā)百度依然在試錯中前行。

 

　　在百度的廣告代理層面，大量的外包，也容易暴露百度在線下資源的把控上的謹慎，百度的代理商如何能很好的反哺百度大平臺我們不得而知。在線上來看，百度也推出知心搜索、阿拉丁等產(chǎn)品也是迫切渴望甩開流量販賣者的征兆。但是很多人一直在質(zhì)疑百度的就是百度渴望用戶大量的信息留存在百度的平臺，是否違背搜索的本質(zhì)?但是在商業(yè)化的面前百度似乎不再顧及這樣的擔憂和質(zhì)疑?，F(xiàn)在緊鑼密鼓的是讓平臺的內(nèi)容下沉積累更多的用戶行為數(shù)據(jù)，方便更好的二次營銷或者三次營銷。百度迫切要讓PC流量更精細化運營的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

 

　　百度突圍品牌廣告的難題

 

　　百度針對廣告主提出“百度moments”的方法論，我們看到百度對于品牌廣告主的投入和用心，百度資源開始慢慢向品牌廣告主傾斜，因為大量傳統(tǒng)品牌廣告主慢慢將重心向互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道和展示渠道傾注，對于這些廣告主來說，與其選擇其他平臺的曝光，不如直接搭建自己的平臺來更主動的展示自己的產(chǎn)品和理念，這樣也給百度的品牌廣告很好的機會。

 

　　百度對于中小廣告主來說確實是很實惠的網(wǎng)絡(luò)營銷拓展渠道，從百度推出伊始百度扶持了大量的草根站長，草根創(chuàng)業(yè)者，借助百度平臺很好的完成了從線下向線上渠道的拓展，但是百度在發(fā)展過程中，如果依靠單純中小企業(yè)來說對于百度平臺影響的提升其實缺少強有力的說服力，而在門戶廣告被大量品牌廣告主占據(jù)的今天，視頻廣告更是如此。但是視頻廣告和門戶的展示廣告的效果更多是傳播擴大影響力的作用，而且在門戶廣告的市場在DSP和RTB廣告進入之后整個市場開始被各大廣告技術(shù)的代理公司所瓜分。在百度平臺上大量的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品都期待發(fā)揮最佳的廣告效果，而且在百度拓展品牌廣告的戰(zhàn)略中，百度不斷在擺脫賣流量的帽子，在流量基礎(chǔ)上百度開始利用積累的數(shù)據(jù)進行用戶行為，效果的分析。

 

　　在電商廣告拓展方面，百度和一號店，京東都展開了深度的合作，這兩大電商平臺對于流量的依靠非常明顯，在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道上大量的依靠百度這個平臺，而且也都加入了百度微購的平臺，雖然一直反響一般，但是在電商開始在百度上綻放出新的機會，百度也急需補強電商的基于。

 

　　在教育、旅游、汽車等產(chǎn)品上，百度也逐漸拓展了自己在品牌廣告的展示，從百度自己的營銷產(chǎn)品的介紹上也能看到，在“品專”這個類型中多達幾種，品牌廣告對于百度平臺的提升是非常明顯的;品牌廣告更能完善補充百度在廣告產(chǎn)品的種類更是對搜索引擎向更全面的拓展。

 

　　在旅游品類上百度扶持起了自己的干兒子去哪兒，與去哪兒上市之前達成的知心搜索對于去哪兒未來在資本市場的表現(xiàn)是很好的注腳和支撐。其實這樣的嘗試是百度在流量販賣上更加專注，同時也能看到百度在精細化運營上的成果，去哪兒也是百度成功投資的范例。

 

　　移動商業(yè)化需走出差異化的道路

 

　　談到百度的移動端其實故事從13年收購91才算完全的展開，在移動社交火爆的2013，手游是另一個被關(guān)注聚焦的核心點，特別是百度在移動的緩慢布局讓大家質(zhì)疑。但是百度迅速入手91，其實在一定時間內(nèi)緩解的是百度在移動上的困局，91確實是盤活了百度在移動上的產(chǎn)品布局。

 

　　但是移動端的搜索商業(yè)化的進程的緩慢被收購91的新聞所沖淡，百度的難題很明顯，在移動端百度客戶端依然是核心，但是移動端的流量販賣絕對不能支撐百度的未來，品牌的廣告在移動端要求也更精準，如何突圍這樣的移動商業(yè)難題，依然是持續(xù)需要關(guān)注的核心。雖然在新一季的財報上移動的商業(yè)化已經(jīng)取得了很好的收入，91的貢獻非常關(guān)鍵，但在越獄市場的逐漸優(yōu)勢減弱，百度整個分發(fā)市場需要走出什么樣的差異化新路子呢?

 

　　百度收購多酷、縱橫中文網(wǎng)，渴望在移動游戲的產(chǎn)業(yè)鏈上進行布局，對于百度來說手游將會是新一個爆發(fā)的機遇。

 

　　總結(jié)：PC流量的精細化運營，移動占坑布局對于百度來說每一步都是百度必不可少的，百度未來如何保持持續(xù)的增長必須依靠在這些產(chǎn)品布局上進行進一步的拓展。