40%的員工持股如何分配？60%的機構(gòu)投資中，將引進哪些投資者？阿里小微金融集團的業(yè)務(wù)邊界在哪里？除了第三方支付、保險、小貸、基金等產(chǎn)品之外，小微金融集團還將提供哪些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品與服務(wù)。

 

　　而小微金融集團CEO彭蕾盡管不擔(dān)任阿里集團的管理職務(wù)，卻仍將保持阿里集團合作人身份。小微金融獨立了，未來將與阿里集團、菜鳥物流等兄弟企業(yè)如何相處？

 

　　11月5日，小微金融集團CEO彭蕾接受采訪時表示：未來與阿里集團、菜鳥物流以“親兄弟、明算賬”的方式打交道。

 

　　11月6日，阿里集團董事長馬云在上海接受媒體采訪時表示：“中國今天不缺金融，缺的是一套消費者、年輕人的一套信用體系，阿里（特指”小微金融業(yè)務(wù)“）希望自己能夠建立起整個中國的信用體系，讓信用等于財富。”

 

　　當(dāng)天，眾安在線宣布正式上線，三馬（“馬云、馬化騰、馬明哲”）聚首。小微金融集團正式成立后，其將取代浙江阿里成為眾安在線最大的股東，持股比例為19.9%，另外，騰訊與平安保險均持股15%，列二、三位。

 

　　一切剛剛開始，小微金融的未來，同樣讓人猜想。

 

　　猛火反攻騰訊

 

　　11月6日，上海眾安在線成立的新聞發(fā)布會上，馬化騰與馬云談笑風(fēng)生，卻語含機鋒。就在這一段時間內(nèi)，馬云內(nèi)部強推移動IM“來往”，稱“要將戰(zhàn)火燒到南極去”。騰訊的吉祥物為企鵝，南極是企鵝生活的地方。

 

　　11月5日，彭蕾接受采訪時，與記者互加“來往”，笑稱要經(jīng)常“來住”。彭蕾透露，阿里集團這么大力度推“來住”，與騰訊董事長馬化騰和騰訊總裁劉熾平的內(nèi)部講話有關(guān)。

 

　　上述講話哪里刺激了馬云？很簡單，猶如“兩枚重磅炸彈”扔到了阿里集團兩大禁區(qū)：一塊是電商，一塊是彭蕾負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)金融。

 

　　劉熾平表示：“與游戲、廣告、O2O等領(lǐng)域相比，電商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展相對滯后，這說明現(xiàn)有的電商企業(yè)（主要是阿里集團）沒有做好。移動電商沒有做好，這是騰訊的機會，成為移動電商的領(lǐng)導(dǎo)廠商。”

 

　　劉熾平還講道，世界上巨無霸公司，來自兩個領(lǐng)域：一是資源類巨無霸公司，比如房地產(chǎn)、能源、礦業(yè)企業(yè)；二是服務(wù)類企業(yè)，包括金融、零售、媒體和娛樂。騰訊創(chuàng)立15年，一直在媒體與娛樂業(yè)打轉(zhuǎn)。

 

　　劉熾平的講話名為“千億美元下的危機（騰訊市值于今年9月突破千億元）”，稱騰訊要向金融、零售領(lǐng)域進攻，成為全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。對于騰訊而言，全互聯(lián)網(wǎng)提供的市值不是1000億美元，至少是5000億美元。

 

　　馬化騰則號召公司干部不要做富二代，要創(chuàng)二代、闖二代，向新的領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)這樣的新領(lǐng)域進軍。零售（電商）與金融（互聯(lián)網(wǎng)金融），正是阿里系的強勢領(lǐng)域。臥榻之側(cè)，豈容他人酣睡！

 

　　阿里推“來往”的目的是進攻騰訊強勢的娛樂與媒體，以牙還牙反攻騰訊。

 

　　小微金融發(fā)展路徑

 

　　阿里是最早布局互聯(lián)網(wǎng)金融的公司：2003年成立支付寶；2007年開始與銀行合作推出阿里貸款；2008年支付寶與建行合作，推出賣家信貸服務(wù)；2009年與格萊銀行合作推出小額信貸金融服務(wù)；2010年分別組建浙江、重慶兩家小額貸款公司；2013年推出余額寶，以及近期收購天弘基金。

 

　　目前，小微金融包括四塊業(yè)務(wù)，第一塊是支付寶；第二塊是眾安保險；第三塊是浙江阿里巴巴小額貸款有限公司，浙江阿里持有其20%的股權(quán)（小貸公司其余的股東還包括阿里巴巴集團）；第四塊是天弘基金。而消息人士稱，阿里小微金融集團正在申請銀行牌照。

 

　　對于未來的產(chǎn)品方向，盡管彭蕾表示，除了天弘基金外，還有至少數(shù)十款產(chǎn)品正在申請當(dāng)中，卻沒有透露具體將推出哪些產(chǎn)品。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)金融將經(jīng)歷渠道、產(chǎn)品，最后一個階段則是基于互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品創(chuàng)新、模式模式，天弘基金是第三階段的產(chǎn)品，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，滿足用戶低資金門檻、高流動性等條件進行的產(chǎn)品創(chuàng)新。

 

　　單純的渠道模式將失去競爭力。11月1日，17家基金公司在淘寶理財平臺上正式開賣基金，基金淘寶店卻遭遇了叫好不叫座的尷尬，原因就在于此。

 

　　11月1日，仍在籌建中的小微金融公布了股權(quán)分配的原則性方案，阿里巴巴集團和小微金服集團全體23810名員工將獲得該公司40%的股權(quán)，剩余60%股權(quán)將在未來用于分步引入外來戰(zhàn)略投資者。

 

　　這還不是最終股改方案。彭蕾接受采訪時表示，40%的方案只是一個初步的方案，還沒有具體到一個副總拿多少，一個總監(jiān)拿多少?？梢源_定的是，這部分股份分為兩部分，一部分由現(xiàn)在的員工持有，一部分為未來加入阿里小微金融集團的員工持有，吸引優(yōu)秀人才。分配比例的標(biāo)準(zhǔn)是“貢獻度”，其中包括職位高低、工作年限等。

 

　　彭蕾表示：小微金融集團籌建完成需要等到最終確定60%的投資主體之后。對于投資主體的選擇，彭蕾透露了三方面特色：一是認(rèn)同阿里價值觀，包括合伙人制度；二是雙方互補空間很大；三是內(nèi)資，適應(yīng)監(jiān)管要求。

 

　　至于是否會在小微金融集團推行合伙人制度，彭蕾對此的回應(yīng)是一句反問：“如果阿里的合伙人制度取得成功，小微為什么不能考慮呢？”

 

　　“三駕馬車”并驅(qū)

 

　　對于大阿里的未來版圖，馬云規(guī)劃了三塊疆域，這也被業(yè)界稱之為“三架馬車”：分別是電商、金融、物流，對應(yīng)公司分別是阿里集團、小微金融集團、菜鳥物流，分別解決電商三流的問題，即信息流、資金流、物流。

 

　　未來三家公司的關(guān)系如何？彭蕾的總結(jié)是：獨立發(fā)展，互助合作。

 

　　獨立發(fā)展指的是股東結(jié)構(gòu)完全不同，小微金融目前40%持股是員工、外部機構(gòu)股東為60%；阿里集團股東包括阿里員工、軟銀、雅虎，分別持股約39.62%、36.3%、25%；菜鳥物流股東結(jié)構(gòu)中，阿里集團占51%的股份，其他49%的股份由其它投資方占，有包括浙江銀泰、上海復(fù)星等。

 

　　上述三家公司均為“大數(shù)據(jù)公司”：阿里電商是大數(shù)據(jù)零售，小微金融則是大數(shù)據(jù)金融，菜鳥物流是大數(shù)據(jù)物流。未來三家公司合作最多的地方是數(shù)據(jù)互通。彭蕾說，數(shù)據(jù)交換時，遵循“親兄弟，明算賬”的原則。

 

　　彭蕾透露：“過去數(shù)年，阿里旗下各個業(yè)務(wù)之間，在獨立發(fā)展的邏輯下，已經(jīng)打造了兩個體系：一是數(shù)據(jù)定價體系；二是數(shù)據(jù)交換規(guī)則體系。前者決定數(shù)據(jù)值多少錢，后者決定哪些數(shù)據(jù)可以開放，哪些數(shù)據(jù)不能開放。”

 

　　彭蕾表示，未來不排除其他合作模式，比如，合作分成：支付寶基于淘寶數(shù)據(jù)開發(fā)新業(yè)務(wù)，將收入的一部分分成給淘寶，嚴(yán)格按照合同進行。

 

　　這與阿里早期的發(fā)展完全不同，馬云曾將早期發(fā)展總結(jié)為“大哥帶小弟”的模式：阿里巴巴（B2B業(yè)務(wù)）是集團里的大哥，發(fā)展早快，最壯實；淘寶、支付寶都是小弟，還沒有長大，大哥幫助小弟；等小弟也長大了，兄弟們一起去打天下，或者再扶持更多小弟成長。

 

　　這一變化有一個背景，即阿里集團、小微金融、菜鳥網(wǎng)絡(luò)盡管均是原來的阿里巴巴（B2B）開枝散葉的結(jié)果（可稱為阿里系），甚至共用數(shù)據(jù)資源，但股東結(jié)構(gòu)卻完全不同，而不像阿里早期（指2011年支付寶股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動以前），各個業(yè)務(wù)的股份結(jié)構(gòu)完全相同。

 

　　現(xiàn)在“大哥帶小弟”，或“上陣父子兵，打虎親兄弟”的時代結(jié)束了。