由于注意力逐漸轉(zhuǎn)為稀缺資源，信息本身的形態(tài)也在遭到顛覆——最顯著的就是“切割”效應(yīng)：人們?cè)絹?lái)越熱衷于閱讀碎片化的信息，幾分鐘甚至幾十秒就能讀完的內(nèi)容最容易受到傳播的青睞。相反，具備篇幅長(zhǎng)度和閱讀難度的內(nèi)容極易使人放棄。

013年的央視春晚上，當(dāng)劉謙突然發(fā)問(wèn)李云迪：找力宏？三個(gè)字足以讓整個(gè)微博歡樂(lè)興奮得顫抖。不過(guò)，看上去沒(méi)有任何品牌與營(yíng)銷公司抓住這個(gè)槽點(diǎn)，迎槽而上，在微博上形成病毒營(yíng)銷。

可能各位營(yíng)銷壯士都在家團(tuán)圓吧。

而前段時(shí)間的2013年超級(jí)碗決賽，則上演了突發(fā)事件營(yíng)銷擊敗傳統(tǒng)策劃營(yíng)銷的一幕。期間最大廣告贏家并不是那些砸下巨資擠上電視熒幕的品牌——至少在Twitter上不是。

停電事件發(fā)生后4分鐘，Twitter的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)就制作了“停電”相關(guān)標(biāo)簽，并招攬廣告主在標(biāo)簽話題頁(yè)面投放廣告。然而搶了那半個(gè)小時(shí)停電時(shí)間所有風(fēng)頭的，卻是零食品牌奧利奧的官方Twitter帳號(hào)：它迅速的發(fā)布了下面這條Tweet，創(chuàng)意、主題和事件都相當(dāng)完美的吻合上了：

這則應(yīng)景的消息贏得了大量的分享和好評(píng)，在沒(méi)有占用奧利奧任何預(yù)算投入的條件下，成功上演“屌絲的逆襲”，占據(jù)了社會(huì)化媒體版塊里的用戶“頭條”，成為Twitter的營(yíng)銷教科書里又一起典型案例。

事后，奧利奧在Twitter的運(yùn)營(yíng)操盤手、美國(guó)社會(huì)化廣告代理商商360i承認(rèn)，能夠如此迅速的響應(yīng)變化，也多虧了奧利奧的品牌部門員工始終和他們?cè)谕粋€(gè)房間里觀測(cè)比賽，保證了順暢的溝通，搶到了與時(shí)間賽跑的機(jī)會(huì)。這像極了2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，耐克在新浪微博關(guān)于“活出你的偉大”系列主題的操作——作為甲方的耐克將數(shù)家供應(yīng)商最頂尖的文案和總監(jiān)都邀請(qǐng)到一起，實(shí)行封閉式24小時(shí)輪崗辦公，針對(duì)每場(chǎng)比賽的結(jié)果以及互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)輿論情況在事先準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)文案上進(jìn)行創(chuàng)作和潤(rùn)色，成功壓過(guò)了倫敦奧運(yùn)會(huì)的官方贊助商阿迪達(dá)斯，也教會(huì)了許多微博玩得不太靈轉(zhuǎn)的其他企業(yè)應(yīng)該怎樣事半功倍的收獲傳播效果。

《廣告狂人》的時(shí)代一去不復(fù)返了——在這部反映上世紀(jì)六十年代的廣告公司的美劇里，那些隨性發(fā)揮的廣告高手在辦公室里慢條斯理的聊天和打趣，悠閑的給自己倒?jié)M威士忌，去思考下一條廣告該如何打動(dòng)顧客。

互聯(lián)網(wǎng)向時(shí)間模式的轉(zhuǎn)變