蘇寧昨日對(duì)外宣布，“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，去電器化的蘇寧正大踏步轉(zhuǎn)身強(qiáng)化電商業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于蘇寧此次大改，蘇寧董事長(zhǎng)張近東強(qiáng)調(diào)，“云商”模式是“店商+電商+零售服務(wù)商”，欲打造線上線下融合的“新蘇寧”。而調(diào)整后，蘇寧線上電子商務(wù)與線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)一起并列成為三大經(jīng)營(yíng)總部，電商業(yè)務(wù)正式納入蘇寧集團(tuán)，證明了蘇寧向電商傾斜的決心。

　　蘇寧內(nèi)部人士透露，蘇寧的重大變化之一是蘇寧體系內(nèi)的商品將全部打通。以采購(gòu)權(quán)為例，蘇寧線上和線下的采購(gòu)將完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

　　組織再造：向電商傾斜

　　“中國(guó)零售業(yè)正處在歷史的危急關(guān)頭：行業(yè)成本增速抵消消費(fèi)增幅、網(wǎng)購(gòu)渠道分流線下、物流配送低質(zhì)量高速度發(fā)展、實(shí)體零售企業(yè)大面積效益下滑、電商企業(yè)普遍性虧損。線上線下數(shù)以千萬計(jì)的大小商家搏殺于紅海、失血于無序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！睆埥鼥|清醒地看到，線上對(duì)線下構(gòu)成了強(qiáng)力沖擊。

　　曾被視為“非主流”的家電網(wǎng)購(gòu)，去年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)：天貓電器城2012年全 年 交 易 額 達(dá)5 0 2億 元 ，同 比 增 長(zhǎng)150%；京東商城2012年平臺(tái)交易額突破600億。蘇寧易購(gòu)銷售額183.36億元，同比增長(zhǎng)210%。

　　到了重新定位線上的時(shí)刻了。張近東用“云商”來概括蘇寧推出的新模式，既要做店商，也要做電商，還要做零售服務(wù)商。

　　為適應(yīng)新模式，蘇寧從底層結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織再造。蘇寧云商副總裁孟祥勝稱，蘇寧將重點(diǎn)構(gòu)建總部管理層、總部經(jīng)營(yíng)層、地區(qū)執(zhí)行層。變革后的蘇寧成立了連鎖開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)物流、財(cái)務(wù)信息、行政人事5大管理總部；打造線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部。增設(shè)了16大區(qū)，大區(qū)數(shù)量從44個(gè)增至60個(gè)，城市終端由100多個(gè)增加至200多個(gè)。