在剛剛過去的2012年，第三方支付行業(yè)“大事”不斷。

　　基金支付許可證的頒發(fā)、京東蘇寧等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入、線下收單市場的迅速掘起、電信運營商在移動支付的布局、O2O模式的試水……一系列熱點事件表明支付行業(yè)逐漸進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，2012年中國互聯(lián)網(wǎng)支付市場逐步走向成熟。

　　如果說央行頒發(fā)“支付牌照”是支付行業(yè)上出現(xiàn)的一次重大分水嶺，那么，在2013年初，當(dāng)獲得支付牌照的企業(yè)達到了223家，占到國內(nèi)400多家第三方支付企業(yè)半數(shù)以上時，這個隱含著10萬億市場份額的行業(yè)才真正進入了“后牌照時代”的爭奪。面對傳統(tǒng)市場空間見頂、盈利需求提升以及線上線下相融合的行業(yè)發(fā)展趨勢，各家支付企業(yè)紛紛采取差異化的市場拓展戰(zhàn)略，核心競爭力日漸凸顯，布局也趨于明朗化。

　　“把易寶理解為一棵大樹，行業(yè)就是易寶生存的土壤，行業(yè)解決方案就是我們的根，而金融則提供了水分?！币讓氈Ц禖EO唐彬在談到他對易寶未來的布局時用了這樣一個很形象的比喻，闡述了“支付+金融”行業(yè)策略的內(nèi)涵，他把2013年作為易寶三年計劃的開局之年。

　　形成差異化競爭優(yōu)勢

　　據(jù)記者了解，國內(nèi)第三方支付始自2000年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成三種模式，第一種是支付網(wǎng)關(guān)管理模式，簡單地做個網(wǎng)關(guān)軟件，并不深入做行業(yè)，價值有限；第二種是以支付寶為代表的擔(dān)保支付模式，解決的是誠信、信任問題；第三種是從2005年開始發(fā)展起來，以易寶支付為代表的行業(yè)支付模式。

　　“當(dāng)我們開始做支付的時候，支付寶已經(jīng)布局了C2C的擔(dān)保模式，我們需要尋找差異化的競爭方式，于是選擇了針對行業(yè)的支付模式?！弊鳛閲鴥?nèi)行業(yè)支付模式的開拓者，唐彬告訴記者，對于資源有限的初創(chuàng)公司，行業(yè)模式不存在誠信與物流問題，不需要向許多人擔(dān)保服務(wù)，成本和風(fēng)險較為可控，而且圍繞重點行業(yè)進行深耕，也有助于企業(yè)的快速成長。

　　2005年，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的帶動下蓬勃發(fā)展，易寶看準了這個時機，布局數(shù)字娛樂行業(yè)，從此開始了在行業(yè)支付領(lǐng)地的拓展。2006年，隨著國內(nèi)航空客票電子化的趨勢，易寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)航空業(yè)，與各大航空公司在機票B2C直銷與B2B分銷層面達成合作，并從航空公司、代理人直銷、分銷業(yè)務(wù)流程等特點出發(fā)，為航空公司量身定制全程電子商務(wù)化解決方案。

　　2009年，電信行業(yè)競爭加劇，如何把握市場先機，并形成差異化的競爭優(yōu)勢成為各運營商關(guān)注的重點。易寶抓住時機布局電信行業(yè)，通過專業(yè)化解決方案實現(xiàn)用戶通過易寶支付平臺，隨時隨地隨意用手機、POS、互聯(lián)網(wǎng)、自助繳費終端等方式完成繳費，幫助運營商樹立起全新的業(yè)務(wù)品牌。

　　通過三年多聚焦關(guān)鍵行業(yè)，2009年，易寶完成了從百億級市場向千億級市場的過渡，在業(yè)內(nèi)率先盈利，并開始瞄準萬億級市場。