頭發(fā)略顯花白，出鏡時(shí)仍著一席西裝，離開(kāi)央視加盟樂(lè)視體育一年有余的劉建宏，依舊神采奕奕。不過(guò)，與一年前被傳獲得七位數(shù)年薪跳槽相比，昨日樂(lè)視體育用1.1億美元，收購(gòu)2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國(guó)內(nèi)地的媒體版權(quán)顯然更受關(guān)注。同時(shí)，樂(lè)視體育還高調(diào)入股世界體育集團(tuán)。樂(lè)視體育也成為繼阿里巴巴、蘇寧云商、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等巨頭之后，又一全面殺入體育產(chǎn)業(yè)的大玩家。體育產(chǎn)業(yè)似乎一夜間成為資本青睞的風(fēng)口。頗為巧合的是，樂(lè)視體育召開(kāi)發(fā)布會(huì)的同時(shí)，中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播等資源被體奧動(dòng)力以80億元天價(jià)購(gòu)得。
　　樂(lè)視再放重磅
　　樂(lè)視體育又拿下重磅賽事資源。樂(lè)視體育昨日的大手筆是亞足聯(lián)歷史上，首次將旗下所有賽事的全媒體版權(quán)授予新媒體平臺(tái)。同時(shí)，樂(lè)視體育還出資7500萬(wàn)美元戰(zhàn)略入股世界體育集團(tuán)（現(xiàn)更名為拉加代爾體育亞洲，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉加代爾體育”），獲得后者20%股份，成為該公司第三大股東。
　　據(jù)悉，拉加代爾體育是亞洲最大的體育營(yíng)銷(xiāo)、媒體版權(quán)行銷(xiāo)及賽事管理公司。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，它獨(dú)家代理亞足聯(lián)旗下所有賽事的媒體版權(quán)和商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，是亞足聯(lián)的長(zhǎng)期合作伙伴，尤其在高爾夫球、網(wǎng)球及足球等多個(gè)領(lǐng)域擁有亞洲頂級(jí)賽事資源。
　　樂(lè)視體育砸重金購(gòu)買(mǎi)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)已非首次。據(jù)北京商報(bào)記者了解，9月，樂(lè)視體育便超過(guò)2億美元購(gòu)買(mǎi)未來(lái)三年賽季香港地區(qū)英超獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。目前已經(jīng)擁有網(wǎng)球、F1等200余項(xiàng)、年均1萬(wàn)多場(chǎng)賽事版權(quán)。此外，樂(lè)視體育還被傳花重金簽約劉建宏、黃健翔、董路、徐陽(yáng)和范志毅等知名足球嘉賓和解說(shuō)員，其中劉建宏曾被傳獲得樂(lè)視體育7位數(shù)薪資后從央視辭職。
　　數(shù)百億資本涌入
　　從解說(shuō)員等體育方面的人才資源需求急劇升溫可以看出，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)獲得巨頭及資本高度關(guān)注，此前包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、阿里巴巴、蘇寧云商、萊茵體育等上市公司均開(kāi)始花重金布局體育產(chǎn)業(yè)。
　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，從1月開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)先后出資4500萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%的股份、10.5億歐元并購(gòu)瑞士盈方100%股權(quán)、6.5億美元并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司100%股權(quán)。與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只投資國(guó)外體育資源不同，阿里巴巴集團(tuán)選擇國(guó)內(nèi)外資源兼顧。去年6月，阿里巴巴以12億元投資廣州恒大足球俱樂(lè)部。今年9月成立阿里體育集團(tuán)，隨后阿里體育與NCAA達(dá)成兩年獨(dú)家戰(zhàn)略合作，涉及賽事直播、票務(wù)以及相關(guān)衍生產(chǎn)品，并順利入股新浪體育，并成為新浪體育的第一大股東。
　　此外，爭(zhēng)搶體育資源的企業(yè)還包括蘇寧云商旗下的PPTV體育，耗資2.5億歐元獲得西甲全媒體獨(dú)家版權(quán)；已經(jīng)在深交所上市的房地產(chǎn)企業(yè)萊茵置業(yè)甚至在7月更名萊茵體育，加碼游泳、籃球和亞運(yùn)會(huì)等體育資源的爭(zhēng)奪。
　　單薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
　　全民對(duì)體育資源的消費(fèi)熱潮，加劇了巨頭對(duì)體育資源的爭(zhēng)奪。資深媒體人顏強(qiáng)在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，市場(chǎng)需求是巨頭爭(zhēng)奪體育資源的主要原因。“體育產(chǎn)業(yè)處在高溫時(shí)期，市場(chǎng)熱情高，以樂(lè)視體育為代表的企業(yè)針對(duì)體育資源持有方爭(zhēng)奪是對(duì)該行業(yè)看好、希望對(duì)該產(chǎn)業(yè)提早布局的表現(xiàn)。”
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)人口約6.8億，體育產(chǎn)業(yè)總值3563億元，而占GDP的比重僅僅0.6%，與世界上較發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重一般在2%以上相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)還處于較低水平，未來(lái)空間很大。
　　與需求相對(duì)應(yīng)的是，中國(guó)目前還只是競(jìng)技強(qiáng)國(guó)，非全民熱衷參與體育運(yùn)動(dòng)的體育大國(guó)。相比于日韓等鄰國(guó)，我國(guó)的足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。不過(guò)，巨頭與資本進(jìn)入依然無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成體育市場(chǎng)培育。以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)鐵人三項(xiàng)為例，北京體育大學(xué)博導(dǎo)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)易劍東表示，鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在歐美國(guó)家普及率、參與率很高，但國(guó)內(nèi)熟知該項(xiàng)目的人群比例則很低，同時(shí)，國(guó)內(nèi)環(huán)境條件也不利于該項(xiàng)目推廣，市場(chǎng)培育有難度。
　　同時(shí)，巨頭在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)入局也可能為行業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)泡沫。不過(guò)顏強(qiáng)認(rèn)為，任何一個(gè)事物在高速發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存在泡沫，泡沫本身并非壞事。而當(dāng)前巨頭高價(jià)搶購(gòu)體育資源并沒(méi)有造成泡沫，“對(duì)于中國(guó)的巨大市場(chǎng)而言，當(dāng)前對(duì)上述體育資源的估值大體相當(dāng)”。