? 在當前P2P行業(yè)尚未出現(xiàn)完全占據(jù)絕對市場份額的超級大平臺之前，哪些平臺會笑到最后都難以預料，但可以確定的是，那些研發(fā)能力較強的平臺，無疑將長期保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。
經(jīng)過數(shù)年的苦苦等待，P2P行業(yè)終于迎來了央行《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，集體摘掉了缺監(jiān)管的“不安全”帽子，成為金融市場的正規(guī)軍。
截至7月21日，中國市場上P2P平臺累計數(shù)量已達到2869家(含問題平臺)，其中累計問題平臺數(shù)量866家，這包含了276家已停止運營和發(fā)生跑路的平臺。
隨著P2P行業(yè)管理的逐漸規(guī)范，市場將越來越繁榮，逐漸出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰或者大魚吃小魚的殘酷競爭可以說已經(jīng)是必然事件。在新一輪的競爭中，那些規(guī)模較小和資金鏈較弱的P2P平臺，無疑面臨著被洗牌的風險。由于中國絕大部分的P2P平臺都是小微企業(yè)。因此，有人甚至認為，90%以上的平臺將被并購或擠出市場。
眾所周知，當前P2P行業(yè)最大的發(fā)展瓶頸，就在于產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化極其嚴重，不管是大平臺還是小平臺，經(jīng)營業(yè)務(wù)幾乎都集中在車貸、房貸、企業(yè)經(jīng)營貸等方面，而且期限基本都集中在半年左右。由于市場缺乏細分，導致服務(wù)的人群也基本一樣，進而造成了一種行業(yè)產(chǎn)品過剩的紅?，F(xiàn)象。但這種現(xiàn)象對于小微平臺而言是不利的，因為它們成交量較小，利潤往往難以有效覆蓋平臺的經(jīng)營成本，但要想通過創(chuàng)新來擴大市場份額，卻又面臨著資源不足。
那么，如何破解這一窘境呢？眾多小平臺不妨自發(fā)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，在市場大洗牌尚未來臨之際，努力研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，才能保持既有的市場主體地位。
小微P2P平臺不妨攜起手來，組成平行模式的創(chuàng)新聯(lián)盟，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，從不同平臺抽調(diào)骨干力量或者資金，組成產(chǎn)品研發(fā)團隊，針對共同的目標市場，快速開發(fā)新產(chǎn)品，最終共享專利成果，從既有的P2P市場中殺出一條血路，走向成功。
其次，也可以考慮組建聯(lián)邦模式的創(chuàng)新聯(lián)盟。參與聯(lián)盟的小微P2P平臺，不妨選舉出兩三家研發(fā)實力相對較強的P2P平臺組成核心團隊，由他們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場的開發(fā)。如果團隊規(guī)模較大，還可以采取營銷聯(lián)盟戰(zhàn)略，比如開展統(tǒng)一促銷活動，集體與大平臺分庭抗禮。
在當前P2P行業(yè)尚未出現(xiàn)完全占據(jù)絕對市場份額的超級大平臺之前，哪些平臺會笑到最后都難以預料，但可以確定的是，那些研發(fā)能力較強的平臺，無疑將長期保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，小微P2P平臺通過持續(xù)有效的創(chuàng)新，一樣可以茁壯成長，并在今后的洗牌中獲得生存機會。
經(jīng)過數(shù)年的苦苦等待，P2P行業(yè)終于迎來了央行《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，集體摘掉了缺監(jiān)管的“不安全”帽子，成為金融市場的正規(guī)軍。
截至7月21日，中國市場上P2P平臺累計數(shù)量已達到2869家(含問題平臺)，其中累計問題平臺數(shù)量866家，這包含了276家已停止運營和發(fā)生跑路的平臺。
隨著P2P行業(yè)管理的逐漸規(guī)范，市場將越來越繁榮，逐漸出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰或者大魚吃小魚的殘酷競爭可以說已經(jīng)是必然事件。在新一輪的競爭中，那些規(guī)模較小和資金鏈較弱的P2P平臺，無疑面臨著被洗牌的風險。由于中國絕大部分的P2P平臺都是小微企業(yè)。因此，有人甚至認為，90%以上的平臺將被并購或擠出市場。
眾所周知，當前P2P行業(yè)最大的發(fā)展瓶頸，就在于產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化極其嚴重，不管是大平臺還是小平臺，經(jīng)營業(yè)務(wù)幾乎都集中在車貸、房貸、企業(yè)經(jīng)營貸等方面，而且期限基本都集中在半年左右。由于市場缺乏細分，導致服務(wù)的人群也基本一樣，進而造成了一種行業(yè)產(chǎn)品過剩的紅?，F(xiàn)象。但這種現(xiàn)象對于小微平臺而言是不利的，因為它們成交量較小，利潤往往難以有效覆蓋平臺的經(jīng)營成本，但要想通過創(chuàng)新來擴大市場份額，卻又面臨著資源不足。
那么，如何破解這一窘境呢？眾多小平臺不妨自發(fā)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，在市場大洗牌尚未來臨之際，努力研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，才能保持既有的市場主體地位。
小微P2P平臺不妨攜起手來，組成平行模式的創(chuàng)新聯(lián)盟，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，從不同平臺抽調(diào)骨干力量或者資金，組成產(chǎn)品研發(fā)團隊，針對共同的目標市場，快速開發(fā)新產(chǎn)品，最終共享專利成果，從既有的P2P市場中殺出一條血路，走向成功。
其次，也可以考慮組建聯(lián)邦模式的創(chuàng)新聯(lián)盟。參與聯(lián)盟的小微P2P平臺，不妨選舉出兩三家研發(fā)實力相對較強的P2P平臺組成核心團隊，由他們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場的開發(fā)。如果團隊規(guī)模較大，還可以采取營銷聯(lián)盟戰(zhàn)略，比如開展統(tǒng)一促銷活動，集體與大平臺分庭抗禮。
在當前P2P行業(yè)尚未出現(xiàn)完全占據(jù)絕對市場份額的超級大平臺之前，哪些平臺會笑到最后都難以預料，但可以確定的是，那些研發(fā)能力較強的平臺，無疑將長期保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，小微P2P平臺通過持續(xù)有效的創(chuàng)新，一樣可以茁壯成長，并在今后的洗牌中獲得生存機會。
