日前，公司招來了一位部門總監(jiān)，有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，老板很是喜歡，由于也正是缺人的時(shí)候，所以老板二話沒說就讓他上班。但是上班半個(gè)月左右，公司同事對(duì)他的看法就形成了兩個(gè)方面的看點(diǎn)。

　　一部分同事認(rèn)為他人品，態(tài)度方面很缺乏，懷疑能否帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己都沒有一個(gè)好的工作形象和態(tài)度。這會(huì)對(duì)以后的工作帶來一定的影響。

　　另一部分同事則認(rèn)為，只要能力行，人品都不是問題，只要能為公司賺錢就行，現(xiàn)在正缺人。

　　對(duì)于這兩種能力很行和人品很行，我們應(yīng)該如何側(cè)重呢。

　　最近在網(wǎng)上看到了一些這方面的解說：在任何企業(yè)和組織里，總會(huì)同時(shí)存在五種人：能力好，人品好，稱之為極品；能力一般，人品好，稱之為良品；能力好，人品一般，稱之為次品；能力差，人品差，稱之為廢品；能力超強(qiáng)，人品超差，稱之為毒品。
所以能力很行與人品很行都不能走在各自的極端，都要不斷的綜合融合，才能得以所用！

　　很多著名企業(yè)在用人上都秉持這樣的原則：有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅(jiān)決不用。。

　　企業(yè)和組織最看中的是一個(gè)人的品德。能力可以培養(yǎng)，品德卻是無法培養(yǎng)的。一個(gè)在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上是人才而品德上有問題的人，企業(yè)和組織是不會(huì)接納的。因此，很多企業(yè)和組織在招聘和提拔員工時(shí)首先把人品放在第一位。

　　還有人認(rèn)為一個(gè)人如果品質(zhì)不好且能力差一點(diǎn)，還不至于有大的危害。反而是一個(gè)能力非常強(qiáng)、智商非常高的人，如果品質(zhì)敗壞，那他所造成的危害就會(huì)非常大，有時(shí)候甚至?xí)_(dá)到致命的程度，斷送一個(gè)單位、一家公司。

　　也許上面所速不無道理，但是如果只有品德沒有能力的人也是不行的，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)不可能白白養(yǎng)活創(chuàng)造不了價(jià)值的人。

　　企業(yè)在用人的時(shí)候還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況，把“重要，緊急，又緊急又重要”的事情做好把控。

　　作為員工來說，如果你有超強(qiáng)的能力，千萬別忽視自己的品德修養(yǎng)；如果你有端正的態(tài)度和品德，也要不斷提高自己的能力，這樣才能成為企業(yè)和組織最受歡迎的人。