1999年，曹玉美趕上了國企下崗潮，從效益不好的國企出來又在另一家公司做過行政，然后，她決定“下海”，干起了自己喜歡的

　　相關(guān)公司股票走勢

　　中國石油

　　中國石化

　　華夏銀行

　　花草行業(yè)，因為微薄的薪水不足以支持買房、買車、孩子教育等諸多的生活支出。

 

　　如今，她真的不用再為這些事情發(fā)愁了。曹玉美的北京花兒朵朵花仙子農(nóng)業(yè)有限公司已經(jīng)擁　　有員工100余人，每年的產(chǎn)值達(dá)1500萬，產(chǎn)品行銷海外，甚至連券商也進(jìn)場了—如果一切順利，也許就在明年春天，花兒朵朵將成為首家在新三板上市的園藝企業(yè)。

 

　　花兒朵朵不過是中國小企業(yè)中的滄海一粟，曹玉美艱辛且堅韌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷濃縮了一個時代。在過去的二十年間，時代給予了曹玉美們機(jī)會，而他們亦挺起了這個時代。

 

　　他們沒有大企業(yè)家的風(fēng)光、沒有國企的傲慢、沒有大品牌的知名度，得不到銀行優(yōu)惠利率貸款，拿不出足夠的錢搞研發(fā)，甚至沒有個體戶的自由自在……盡管艱辛，但他們依然樂觀，滿懷責(zé)任，艱苦創(chuàng)業(yè)，不離不棄，默默耕耘自己那方小天地，有的在技術(shù)上突破領(lǐng)先，有些做成行業(yè)領(lǐng)頭羊，并撐起中國經(jīng)濟(jì)半邊天—他們就是中國成千上萬的中小企業(yè)。在這些企業(yè)背后，都有個精彩故事，它們構(gòu)成中國經(jīng)濟(jì)活力源泉。

 

　　中國經(jīng)濟(jì)的活力細(xì)胞

 

　　1999年，當(dāng)曹玉美把修剪得漂漂亮亮的鮮花排在北京南城草橋一個農(nóng)家院里接受準(zhǔn)客戶挑剔的眼光時，陳加棟在廈門創(chuàng)立了好兆頭品牌，專業(yè)生產(chǎn)整體櫥柜。

 

　　創(chuàng)業(yè)初期，陳加棟也是無數(shù)個默默無聞、滿懷夢想的創(chuàng)業(yè)者之一。然而，到好兆頭創(chuàng)立了好幾年之后，看到中國房地產(chǎn)市場高溫和城鎮(zhèn)化改造加快，陳加棟才認(rèn)為他選了一個不錯的行業(yè)。經(jīng)過14年，這家名為廈門歐邁家居有限公司的企業(yè)，在全國已經(jīng)開了300多家專賣店，行業(yè)競爭力排在了前六名。

 

　　中國已經(jīng)有超過1100萬戶像花兒朵朵和歐邁這樣的中小企業(yè)。全國工商聯(lián)曾經(jīng)在2011年做過的一次中小企業(yè)發(fā)展調(diào)查顯示，截至2010年，中小企業(yè)占全國實(shí)有企業(yè)總數(shù)的99%以上，其中，私營企業(yè)845.5萬戶，個體工商戶總數(shù)已達(dá)3453萬戶。

 

　　過去的二三十年中，中國的中小企業(yè)突飛猛進(jìn)。私營業(yè)主比1988年增加了90多倍，注冊資金增長2200多倍，從業(yè)人員增加了54倍。個體工商戶比1980年增加了18倍，注冊資金增長2900多倍，從業(yè)人員增長20倍。

 

　　近兩年這些數(shù)據(jù)仍呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，它們成為經(jīng)濟(jì)活力的源泉。國家工商局最新數(shù)據(jù)顯示，2012年私營企業(yè)1085萬戶，增長12.2%；個體工商戶4059萬戶，增長8%。

 

　　如果以中石油、中石化為代表的大型國有企業(yè)，聯(lián)想、華為為代表的大型民營企業(yè)是橫行于經(jīng)濟(jì)這片汪洋大海中的鯨魚，是森林中的“喬木”，那么數(shù)以千萬計的中小企業(yè)則是不可缺少的蝦兵蟹將，是森林體系中的“灌木”，如果按照北大王建國教授的說法，把無數(shù)的小攤小販視為“青苔經(jīng)濟(jì)”的話，那么這些“灌木”和“青苔”，維系著海洋和森林的生態(tài)平衡。

 

　　從世界范圍看，正是這些“蝦兵蟹將”的經(jīng)營狀況決定了一個國家經(jīng)濟(jì)的活力。活力來源于中小企業(yè)對于市場和商機(jī)敏銳的洞察力以及快速反應(yīng)能力，這是民營資本天生的本領(lǐng)。 而這有利于推動市場競爭機(jī)制的形成，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。

 

　　曹玉美創(chuàng)業(yè)的時候31歲，她當(dāng)時甚至覺得自己已經(jīng)不再年輕。她給自己定了一個原則，循著自己的興趣，盡量尋找別人還沒有做的生意。她發(fā)自內(nèi)心地愛花，當(dāng)她走遍市場也沒有發(fā)現(xiàn)可用于家庭栽種的花種時，她決定做這個生意，而且一發(fā)不可收，如今她那里家用花卉和家用蔬菜的種子已有800多種。

 

　　她的生意也做到了歐美地區(qū)，產(chǎn)品在同行中價格最高卻銷量最大，更神奇的是，完全依靠口碑營銷，企業(yè)中甚至都沒有一個專職的銷售。

 

　　工商聯(lián)的調(diào)研顯示，以中小企業(yè)為主體的民營企業(yè)出口貿(mào)易總額占比從2000年的5.3%上升到2010年的30.5%，10年年均增速達(dá)到43.15%。許多中小企業(yè)在保持現(xiàn)有出口產(chǎn)品價格相對低廉優(yōu)勢的同時，更加注重培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢。

 

　　民富之源

 

　　2001年，曹玉美的創(chuàng)業(yè)之路迎來了第一次挑戰(zhàn)—位于草橋的平房和大院子要拆遷了，她不得不向親戚朋友借了十幾萬，在京南的新發(fā)地重新蓋起了廠房和宿舍，公司逐漸步上了正軌。曹玉美以為自己生意就這樣了，沒想到一次偶然的機(jī)會改變了她的想法。

 

　　2010年，曹玉美偶然報名參加華夏銀行和中國中小企業(yè)協(xié)會主辦的“華夏之星”公益活動，這是她第一次在電視上和小企業(yè)一起PK，眾多專家對她的企業(yè)評頭論足，華夏銀行的一位高層直指她的問題，企業(yè)要想發(fā)展壯大，不貸款是不正常的。而在此之前，曹玉美從來都沒有貸過款，僅依靠自有資金滾動經(jīng)營了整整十年。

 

　　之后，曹玉美開始和銀行打交道，在銀行資金的支持下，曹玉美的生意有了跳躍式發(fā)展—2011年她在北京東部的通州地區(qū)獲批一塊580多畝地的農(nóng)業(yè)園區(qū)，取名為萬花園，不僅僅經(jīng)營園藝生意，而且開創(chuàng)了集參觀旅游、園藝培訓(xùn)、主題餐廳為一體的綜合多元化經(jīng)營模式。

 

　　如今，曹玉美再也不需要像14年前那樣為家庭的支出發(fā)愁了，她成了先富起來的一群人。

 

　　改革開放這三十年的歷史已經(jīng)證明，中小企業(yè)是富民惠民的重要途徑。中小企業(yè)的密集程度往往與城鄉(xiāng)居民的收入水平高度相關(guān)；中小企業(yè)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，城鄉(xiāng)居民的工資性收入和財產(chǎn)性收入就越高。如今位于中國民富之區(qū)前兩位的長三角和珠三角，均是中小企業(yè)的繁盛之地。

 

　　全國工商聯(lián)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)按勞動、資本、技術(shù)、管理等要素參與分配，在普遍提高工資性收入的同時，增加了投資者和高層管理人員的財產(chǎn)性收入，培育和壯大了中等收入者群體。以全國1000多萬中小企業(yè)主和3000多萬個體工商戶進(jìn)行測算，中小企業(yè)輻射的中等收入家庭人口至少達(dá)到1.2億，如果算上高層管理人員則更多。

 

　　曹玉美在通州建立了新園區(qū)之后，企業(yè)職工增加到了100余人。她對記者說，很多員工都是在通州就近招聘的，大部分只要騎自行車就可以上班。

 

　　事實(shí)上，中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)對于中國的意義不僅僅在于GDP、稅收以及外匯，更重要的是就業(yè)。

 

　　國家工商總局提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，全國個體私營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員總數(shù)超過1.8億，“十一五”期間累計吸納就業(yè)6000萬人，年均增加1200萬人。

 

　　就業(yè)容量隨著中小企業(yè)戶數(shù)的不斷增加而擴(kuò)大，為大量城鎮(zhèn)無業(yè)人員、農(nóng)村剩余勞動力、高校畢業(yè)生、國企分流人員等群體及時創(chuàng)造了眾多就業(yè)崗位，已成為社會就業(yè)的主渠道。

 

　　作為餐飲業(yè)這一勞動密集型行業(yè)的老板，廈門筷客投資管理有限公司董事長曾立斌顯然有發(fā)言權(quán)。曾立斌從原本的出口貿(mào)易生意半路出家踏入餐飲界，如今已經(jīng)擁有17個品牌連鎖，除了擁有音樂廚房、老港記等自營餐廳之外，他還把滿記、面包新語等知名品牌引入廈門。

 

　　每一家餐廳開業(yè)都會帶來幾十個甚至上百個就業(yè)崗位。曾立斌的計劃是未來在更多城市的大型購物中心里建立eating mall（餐飲綜合體），這些都將為當(dāng)?shù)貛泶罅康木蜆I(yè)機(jī)會。

 

　　活力來自創(chuàng)新

 

　　當(dāng)曹玉美開始創(chuàng)業(yè)之時，陜西天思信息技術(shù)有限公司董事長方勇剛剛從西安交通大學(xué)博士畢業(yè)。五年后，他走上了和曹玉美一樣的道路。但與曹玉美的生存性創(chuàng)業(yè)不同，他所代表的是高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)。

 

　　方勇帶著夢想而來，從小就愛鼓弄發(fā)明的他，大學(xué)時代就立志要做一款千家萬戶都會使用的科技產(chǎn)品。

 

　　2004年，方勇放棄了一家高科技公司總經(jīng)理的職位、放棄高薪、放棄去美國工作的機(jī)會，帶著全部的積蓄，離開北京前往西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)，與兩個同樣熱愛研發(fā)的朋友合伙成立了天思。

 

　　天思的核心業(yè)務(wù)是基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的同軸電纜交互技術(shù)，通俗地說，就是通過有線電視的網(wǎng)絡(luò)來接入互聯(lián)網(wǎng)。今天來看，這項技術(shù)對普通用戶來說也不是很新鮮，但在2004年，該行業(yè)商機(jī)的展現(xiàn)并沒有這么充分，三網(wǎng)融合尚未提出，寬帶中國的概念也沒有上升到今天的高度。

 

　　在天思之前，國內(nèi)同軸接入主要有兩種模式，一是基于DOCSIS的同軸纜以太網(wǎng)（E0C）有線電視網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，北京歌華是代表，二是與ADSL類似的調(diào)制EOC。

 

　　方勇看到了這兩種模式的先天不足，它們帶寬有限，若要增加帶寬所需成本極高。天思致力于研發(fā)交換式EOC,綜合了傳統(tǒng)基帶EOC和調(diào)制EOC的特點(diǎn)，帶寬可以達(dá)到100兆，徹底解決了高帶寬與入戶難的矛盾。

 

　　像天思這樣的中小企業(yè)進(jìn)行科研的內(nèi)在動力是要在激烈的市場競爭圖存求變、做強(qiáng)做大。他們在促進(jìn)科技進(jìn)步方面的努力，客觀上對整個國家加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變以及建立創(chuàng)新性國家起著重要作用。

 

　　然而，在資金不足的情況下進(jìn)行自主創(chuàng)新是一條異常艱難的道路，并不是每家企業(yè)都能堅持下來。

 

　　2004年到2007年是天思最艱難的一段日子。“我知道我們的產(chǎn)品是好的，但不知道誰會用，這是最大的煎熬。”方勇說。

 

　　在這三年中，天思連續(xù)推出了三代EOC的產(chǎn)品，研發(fā)費(fèi)用大幅投入?yún)s看不到回報。在2005到2007年，曾經(jīng)有三次連發(fā)工資的錢都拿不出來了，每次都持續(xù)3到4個月。

 

　　讓方勇無比感動的是，即使發(fā)不出工資，20多個員工都還跟著他熬。他認(rèn)為如果這種事情發(fā)生在今天絕無可能。“當(dāng)時這些人都挺有激情的，有些也是剛畢業(yè)不久，大家都想做事，對物質(zhì)的需求還沒有這么強(qiáng)烈。”

 

　　三年后，天思終于得到了市場的認(rèn)可。2007年12月，天思獲得湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）股份公司EOC產(chǎn)品綜合評比第一名，之后中標(biāo)了湖南廣電雙向網(wǎng)改項目。

 

　　2008年新股東帶著資金進(jìn)入，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。2008年天思開始研制芯片，2012年3月具有自主知識產(chǎn)權(quán)的天思第一顆網(wǎng)絡(luò)寬帶傳輸芯片TS71730誕生，并實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)。

 

　　中小企業(yè)已經(jīng)成為中國科技創(chuàng)新的集中營。數(shù)據(jù)顯示，僅占全國中小企業(yè)總量5.7%的科技型中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)；在所有國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中，中小型民營科技企業(yè)占到80%以上。

 

　　同時，中小企業(yè)也為中國培養(yǎng)了大批管理、科技與高技能人才。據(jù)全國經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計，2008年我國私營企業(yè)從業(yè)人員中擁有高、中、初級技術(shù)職稱的人員分別達(dá)到76.7萬人、274.1萬人和446.6萬人，較2004年年均增長率分別為12.0%、10.8%和13.1%。

 

　　求新求變應(yīng)對挑戰(zhàn)

 

　　雖然中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，但仍然面臨著很多問題，其中最主要的是融資困難、成本上升以及管理粗放。然而，走過創(chuàng)業(yè)關(guān)之后的中小企業(yè)，都以積極心態(tài)努力應(yīng)對。

 

　　創(chuàng)業(yè)九年，方勇和他的團(tuán)隊把一家注冊資本50萬的公司發(fā)展到營業(yè)收入上億元，并擁有業(yè)內(nèi)首屈一指的核心專利產(chǎn)品、百萬級的用戶。在風(fēng)投看來，這是一家前途無限的公司。

 

　　也許是因為這一路走來的甘苦自知，當(dāng)談及對高科技創(chuàng)業(yè)者的建議時，方勇說，如果你沒有能夠舍棄一切的勇氣和決心，不要走這一步，國內(nèi)自主創(chuàng)新的企業(yè)處境比想象的艱難。

 

　　這種艱難，河北遙鄉(xiāng)村食品有限公司的李金啟也有很深感觸。遙鄉(xiāng)村是國內(nèi)首批對冬棗進(jìn)行綜合加工的民營科技企業(yè)，擁有冬棗保鮮與加工的自主知識產(chǎn)權(quán)，在原生產(chǎn)基礎(chǔ)上成功開發(fā)生產(chǎn)了果蔬復(fù)合植物寡糖生產(chǎn)這一世界領(lǐng)先的技術(shù)，應(yīng)用于食品、醫(yī)藥等領(lǐng)域。

 

　　即使有這么先進(jìn)的技術(shù)，仍然換不來金融機(jī)構(gòu)的青睞。李金啟受困于資金，難以使先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)更大范圍的應(yīng)用。他與很多銀行談過貸款，但由于銀行有固定的放貸條款與放貸模式，輕資產(chǎn)的中小科技型企業(yè)難以獲得融資。

 

　　方勇也經(jīng)歷過資金鏈的斷裂，直到現(xiàn)在他的公司仍然處于資金鏈緊繃的狀態(tài)，但他認(rèn)為不應(yīng)該因此來“責(zé)怪”銀行。他說，創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)所建立的模式并不一定是對的，銀行雖然是國有銀行，但也是一家公司，它收取的利息并不足以讓它有動力來承擔(dān)那么大的風(fēng)險。

 

　　“融資中的很多事情是要風(fēng)投和政府來做的，不能僅僅靠銀行。”方勇說。

 

　　成本上升同樣是中小企業(yè)不能回避的問題。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)由于固定資產(chǎn)少，原材料與勞動力等生產(chǎn)要素占企業(yè)支出比重較大，它們消化生產(chǎn)經(jīng)營成本的能力顯得脆弱。即使如此，中小企業(yè)主們還是進(jìn)行了很多業(yè)務(wù)創(chuàng)新來縮減成本。

 

　　擁有100余家汽車服務(wù)連鎖門店的特福萊（北京）汽車科技有限公司董事長涂進(jìn)軍采取了管理、服務(wù)與創(chuàng)新三結(jié)合的方式來應(yīng)對成本上升。

 

　　在管理上，通過設(shè)備、設(shè)施和人員的培訓(xùn)，提高設(shè)備的效率和人員的技能；在服務(wù)上，用快捷方便的服務(wù)留住更多的客戶，從而分?jǐn)偡孔夂腿肆Φ某杀?；在?chuàng)新上，一方面通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，吸引更多更遠(yuǎn)的客戶，另一方面在原來一站式服務(wù)的基礎(chǔ)上加入專業(yè)化服務(wù)的子品牌，他即將推出專注于車身漆面和鈑金的品牌。

 

　　中小企業(yè)的活力就在于它們沒有大企業(yè)那種“大象不能跳舞”的尷尬，它們的掌舵者兢兢業(yè)業(yè)，求新求變，謀劃長遠(yuǎn)，渴望學(xué)習(xí)提高，用于自我更新，以便能讓企業(yè)有一個更加光明的未來。

 

　　陳加棟參加了2011年第一屆華夏之星小企業(yè)菁英訓(xùn)練營之后，又去廈門大學(xué)讀了EMBA。他說，學(xué)會了自我批判，課堂上教的財務(wù)和融資管理的思路對他幫助特別大。

 

　　就在這兩年，陳加棟進(jìn)行家族企業(yè)社會化的改革，把歐邁做成開放的平臺，如今除了他和弟弟兩個創(chuàng)始股東，高管都不是福建人，他正計劃著馬上引入風(fēng)投，對中高級職業(yè)經(jīng)理人做股權(quán)激勵。

 

　　近年來中國政府一直在完善中小企業(yè)的扶持政策，2011年的第八次中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)的修訂，增加了微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。劃型標(biāo)準(zhǔn)出臺之后，政府將制定更加有效的解決小型微型企業(yè)融資的政策措施。

 

　　國務(wù)院總理李克強(qiáng)在9月12日出席夏季達(dá)沃斯論壇時明確表示，中國將進(jìn)一步推進(jìn)包括金融在內(nèi)的多個壟斷領(lǐng)域的開放，放寬市場準(zhǔn)入，引導(dǎo)民間投資增長。這無疑是中小企業(yè)的福音，它們也在中國經(jīng)濟(jì)增長的“第二季”迎來更多發(fā)展的機(jī)遇。

 

　　1100多萬家中小企業(yè)活躍在中國經(jīng)濟(jì)生活的各個方面，它們?yōu)樯鐣?chuàng)造財富，增加就業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)增長注入持續(xù)不斷的活力與動力。成千上萬的企業(yè)主，有夢想、有責(zé)任，帶著樸素而務(wù)實(shí)的價值觀，構(gòu)建成中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，其重要性也越來越受到政府部門的關(guān)注。