曾幾何時，街頭生意火爆的10元店讓不少小老板們挖到了人生的第一桶金。時至今日，傳統(tǒng)10元店逐漸消失，26歲的大學(xué)畢業(yè)生黃承松卻辦起了網(wǎng)站，將“10元店”的小買賣搬到了網(wǎng)上。看似不起眼的“10元店”小生意卻潛藏著驚人的消費力，2012年4月6日網(wǎng)站上線后，當(dāng)年年底便創(chuàng)下了每月超2000萬元的交易額，本月，這個數(shù)字有望突破3000萬元。

     面對驚人的交易規(guī)模，黃承松表現(xiàn)淡定，“這個數(shù)字還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和，要知道，去年‘雙11’天貓一天就賣了132億元！”

     失敗

     “電商導(dǎo)購”擱淺

     淘寶客悟出新點子

     2008年，就讀于華中科技大學(xué)軟件專業(yè)的黃承松有一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)夢，他邊幫網(wǎng)站承接外包業(yè)務(wù)，邊積累著創(chuàng)業(yè)資本。2010年8月份，還未畢業(yè)的他注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做的第一個項目，是當(dāng)時比較紅火的電商導(dǎo)購網(wǎng)站，“簡單來說，就是消費者通過我們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計積分，然后我們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利?！秉S承松說。

     然而，和黃承松預(yù)想的不太一樣，這個項目并不成功，公司發(fā)展前景一度十分黯淡。“現(xiàn)在分析，失敗有兩大原因。第一，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，當(dāng)時全國已經(jīng)有幾十家這樣的電商導(dǎo)購網(wǎng)站，我們沒有資金優(yōu)勢和相應(yīng)資源的支持，很難做大做強；第二，項目本身發(fā)展空間不大，大的電商平臺實際上也不太喜歡這類導(dǎo)購網(wǎng)站，他們不愿意自己的利潤被這類網(wǎng)站給擠壓了。”回想起創(chuàng)業(yè)的失敗，黃承松看得十分清楚。