隨著利率市場化及互聯(lián)網(wǎng)金融的強勢介入，銀行傳統(tǒng)存貸款業(yè)務空間大幅收窄，銀行業(yè)“躺著吃利息”的時代或?qū)⒔K結(jié)，尤其是城商行，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。日前，多家城商行主動調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務，紛紛下注加碼投行業(yè)務，投行業(yè)務這塊“大蛋糕”正在被激烈爭搶：天津銀行、北京銀行、南京銀行、寧波銀行等多家城商行成立了投資銀行部，城商行投行業(yè)務競爭格局初步顯現(xiàn)。
? ? ?利率市場化施壓加碼投行業(yè)務“藍海”
? ? ?利率市場化是大勢所趨，其推進過程也已進入“臨門一腳”的關鍵階段。不過，在這一過程中，城商行這類大多具有特殊歷史身份的群體，因其當前的競爭力和抵抗力遠不及大型銀行而面臨著更大的沖擊。在利率市場化的重重挑戰(zhàn)之下，城商行將目光投向了投行業(yè)務。
? ? ?值得注意的是，投行業(yè)務方面的快速發(fā)展也印證了這個“誘惑”的魅力。據(jù)2013年上市商業(yè)銀行披露的年報數(shù)據(jù)顯示，銀行業(yè)整體業(yè)績增速正在下滑，但是銀行中間業(yè)務收入?yún)s仍保持高速增長。數(shù)據(jù)顯示，2013年多家銀行投行業(yè)務增長超過50%。其中部分銀行托管業(yè)務收入的增速更是超過100%。
? ? ?此外，據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，一些上市城商行早在幾年前就在投行業(yè)務上發(fā)力。比如，2008年，南京銀行拿到投行牌照后，便從金融市場部和公司部抽調(diào)了一部分業(yè)務骨干，成立了投行團隊。近兩年，大連銀行與寧波銀行也在總行成立了投資銀行部。
? ? ?日前，天津銀行也對外公開發(fā)布投資銀行部招聘公告稱，為全力打造優(yōu)秀的投資團隊，誠招業(yè)內(nèi)精英加盟。截至目前，已有上海銀行、徽商銀行、哈爾濱銀行、長沙銀行等多家城商行成立投資銀行部布局投行業(yè)務。
? ? ?一位城商行人士表示，相比其他全國性銀行，城商行可以與當?shù)仄髽I(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過投行業(yè)務解決傳統(tǒng)業(yè)務不能解決的問題，滿足其直接融資、財務顧問、并購等方面的需求。
? ? ?業(yè)務同質(zhì)化嚴重部分城商行低價沖規(guī)模
? ? ?盡管城商行在竭力發(fā)展投行業(yè)務，但受歷史和自身發(fā)展限制，城商行投行業(yè)務或只是“看上去很美”，更有業(yè)內(nèi)人士稱“可能并沒有太多的想象空間”，其中廣受詬病的便是投行業(yè)務同質(zhì)化和用低價沖規(guī)模。
? ? ?業(yè)務同質(zhì)化是整個銀行業(yè)的問題，城商行更為突出。由于規(guī)模、管理水平、員工素質(zhì)等因素的限制，城商行的業(yè)務結(jié)構較為單一。投行業(yè)務，依然沒有跳出“業(yè)務同質(zhì)化”這個魔咒。
? ? ?據(jù)悉，商業(yè)銀行投行業(yè)務主要包括債券承銷、財務顧問、資產(chǎn)管理、結(jié)構融資等四大核心內(nèi)容。盡管各城商行也在努力創(chuàng)新投行業(yè)務以求差異化競爭，但是目前階段同質(zhì)化還比較嚴重。其中，債務融資工具承銷和財務顧問依然是提供主要收入來源的投行業(yè)務。
? ? ?業(yè)內(nèi)人士表示，由于各家銀行競爭激烈，承銷費率也持續(xù)下滑，很多銀行更多還是看重承銷類業(yè)務的存款派生效應。銀行其他投行業(yè)務產(chǎn)品線則聚集在并購融資、權益融資、銀團貸款、投行類理財和資產(chǎn)管理等方面。
? ? ?與此同時，因競爭趨于激烈，為了在投行業(yè)務上做大規(guī)模，也存在部分城商行壓低投行業(yè)務價格的現(xiàn)象。
? ? ?三大瓶頸待解：政策紅線同業(yè)競爭人才缺乏
? ? ?雖然不少城商行均加碼投行業(yè)務，但絕大多數(shù)尚在起步階段，想在激烈的投行市場競爭中博得一席之地并非易事，比如直投被嚴格禁止，各行并購金融發(fā)展也參差不齊，業(yè)務拓展道路上還面臨多條政策紅線。
? ? ?據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，在“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的現(xiàn)狀下，銀行只能從事一些相對簡單、低風險、低收益的投行業(yè)務。而且監(jiān)管部門要求商業(yè)銀行開辦新業(yè)務必須實行報批，一些投行業(yè)務具體監(jiān)管細則尚未出臺，政策上存在較大彈性，易產(chǎn)生一定的風險，這對規(guī)模較小的城商行來說是比較不利的。
? ? ?此外，在激烈的市場競爭中，城商行面臨兩面夾擊的不利局面，經(jīng)營優(yōu)勢不明顯，市場拓展空間有限，投行業(yè)務的持續(xù)經(jīng)營與競爭力的提高面臨很大挑戰(zhàn)：與證券公司相比，在業(yè)務專業(yè)性、經(jīng)營范圍、服務手段等方面面臨著有較大劣勢；與國內(nèi)中大型銀行相比，又存在著起步晚、底子薄的不足，在業(yè)務資質(zhì)、財務資源、信息渠道、名牌影響力等方面都難以與之抗衡。
? ? ?最后，城商行開展投行業(yè)務缺少專業(yè)人才積累，很多人員來自傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務人員，人才的不足也制約了城商行對投行業(yè)務的拓展。
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