日常生活領域還有很多沒有被網(wǎng)絡觸及的,這些一旦被挖掘出來,都會孕育出大體量的公司,比如打車、買食品或者家政服務。Uber就是一例,成立兩年不到的Instacart則是很有潛力成為下一例。
之前我們曾多次報道過Instacart。Instacart 采用商超 O2O 的模式,和本地大型商超(其中包括 Whole Foods、Costco 等大型連鎖,也包括 Rainbow Grocery 、Dominick s 等地區(qū)性品牌雜貨店)對接,顧客通過 Instacart 的網(wǎng)站 /APP 可以直接完成下單,再有 Instacart 的自有配送隊伍完成快速配送。之前做同城,Instacart 能保證一小時送達。而現(xiàn)在 Instacart 已經(jīng)在美國 8 個主要城市有了業(yè)務,配送時間延長到保證當日送達。
Instacart之前曾獲得紅杉領投的650萬美元A輪融資,一年時間又拿到巨額B輪,靠的是營收的快速增長,過去九個月里,它的營收漲了15倍,主要靠的是地理位置上的快速擴張。Instacart現(xiàn)已開通10個美國城市,據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人Mehta稱,擴張的速度是越來越快了,輕車熟路嘛。今年年底,預計會開通17個城市,明年年底希望能開通美國所有大城市。
都是做食物配送,Instacart的優(yōu)勢是它不需要像亞馬遜或者Google一樣去自建物流倉儲系統(tǒng),而是借助本地商家的力量,自己做平臺,溝通供需雙方,自然擴展起來會快很多,一個半月不到就能在一個新城市玩起來。這種模式走順了,會有可怕的力量。
本輪融資由A16Z領投,同時合伙人Jordan也會加入Instacart的董事會,Jordan之前投過Airbnb,還做過OpenTable的CEO,兼具市場型和本地性公司的經(jīng)驗,能很好的幫到Instacart。他說食品是美國零售業(yè)中的最大頭,而且這塊市場幾乎沒被技術改變過,因此有很大的機會。這一領域現(xiàn)有的公司大多是自己來做所有事,就像Google和Amazon一樣,但Instacart則是將已經(jīng)有車和手機的人組織到了一起,為它所用。