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　　“其實產(chǎn)品都是一樣的。”“80后”張磊（化名）如今也算化妝品行業(yè)的半個“老人”了，最近，他們公司有些產(chǎn)品在線上做促銷。“同一款產(chǎn)品終端專賣店售價200多元，拉手、美團、高朋等團購網(wǎng)站上賣40多元，而淘寶秒殺價僅20多元。”張磊說。

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　　由于同款產(chǎn)品不同價格，引來一批老顧客的強烈不滿，有些消費者甚至跑到門店要求退貨。

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　　“公司不會傻到做虧本生意的，”面對記者的疑問，張磊表示，“就算是淘寶的秒殺價格，公司也不會虧本，那個價格基本上就是產(chǎn)品的成本價。”

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　　化妝品分析師馮建軍表示，在化妝品行業(yè)里，成本和終端價格比基本上是1∶10的比例。“這也差不多是化妝品行業(yè)里的行規(guī)。”

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　　最低拿貨價1.5折

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　　據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士介紹，在化妝品行業(yè)，經(jīng)銷商拿貨的折扣，根據(jù)品牌的檔次，各不相同。

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　　記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，從品牌知名度較高的高端產(chǎn)品，到走大流通批發(fā)渠道的低端雜牌產(chǎn)品，經(jīng)銷商拿貨的折扣區(qū)間，大概分布在1.5折~3.6折不等。

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　　總體而言，有形象代言人、品牌形象和服務團隊的化妝品品牌，其拿貨價基本分布在3.5折以上；一些品牌檔次稍微遜色些的產(chǎn)品，其拿貨價格分布在2.5折~3折之間；而一些毫無名氣，甚至都沒聽說過的雜牌，拿貨價格在1.5折~2折之間。

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　　“比較主流的化妝品品牌以經(jīng)銷商3.5折拿貨為基準線。”馮建軍表示，自然堂、卡姿蘭這些品牌的拿貨價是3.5折，珀萊雅的拿貨價格為3.6折。

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　　“我們這里所有單品的拿貨價格1.5折。”廣州市利星化妝品有限公司（下稱“利星”）OEM部黃經(jīng)理介紹，由于公司以化妝品代工為主，雖然也有自有品牌茉莉雅，但公司并沒有花大力氣做推廣，只要有人來拿貨，全部以單品1.5折的價格出貨。“我們只管賣，其他的全部不管。”黃經(jīng)理說。

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　　黃經(jīng)理的言下之意，1.5折的拿貨價只是單純的產(chǎn)品出貨價格，產(chǎn)品安全、市場推廣、退換貨等，工廠一概不管。

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　　由此可見，不同折扣拿貨價，不僅與品牌的知名度有關(guān)，也與經(jīng)銷商享受到的權(quán)利直接掛鉤。

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　　拿貨價3.5折以上的品牌，絕大部分都是比較正規(guī)的玩法，廠家與經(jīng)銷商之間有比較良性的市場互動；而拿貨價在2.5折以上的一些品牌，相當于底價包銷，廠家基本不會做營銷推廣；拿貨價1.5折的雜牌，被稱為“一腳踢”，廠家甚至連后續(xù)的安全問題都不會管。

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　　對主流品牌的經(jīng)銷商而言，100元的產(chǎn)品，35元和廠家結(jié)算，按照行業(yè)的普遍水平，代理商有30個點毛利。

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　　“如果算投資收益率的話，代理商拿35元，賺了15元。”馮建軍表示，從賬面上算，拿貨折扣越低，代理商的利潤越高。

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　　終端毛利最高

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　　基本上，代理商給終端化妝品零售店的出貨價為零售價的5折~7折。

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　　馮建軍認為，考慮到終端零售店里的促銷、打折等因素，零售環(huán)節(jié)相對會有40個點左右的收益。

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　　“終端零售店的毛利是化妝品產(chǎn)業(yè)鏈中最大的。”張磊表示，他們公司旗下的零售店毛利率在50%左右。

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　　而拋開所有的營銷費用，化妝品的生產(chǎn)成本基本保持在1折以內(nèi)。在經(jīng)過從工廠到代理商，從代理商到終端零售店兩個環(huán)節(jié)后，一瓶化妝品就完成從1到10的價格轉(zhuǎn)變。

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　　不過，也有些正規(guī)化妝品企業(yè)利用“打擦邊球”做文章。在成本不變的情況下，利用噱頭提高產(chǎn)品零售價格，從而提高產(chǎn)品的利潤。

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　　張磊的公司主要以玫瑰為原料做精油、化妝品等，產(chǎn)品定位中高端，渠道主要分布在萬達廣場、深圳萬象城、廣州小蠻腰等商業(yè)區(qū)，以“進口”為營銷噱頭。

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　　“有時候看著是那么回事，其實是另外一回事。”張磊說，他所在公司有長期合作的代工廠，所有產(chǎn)品并非全部來自進口。

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　　比如保加利亞玫瑰，有可能是產(chǎn)品從保加利亞進口的，也有可能是該產(chǎn)品的原材料是一種叫保加利亞玫瑰的植物，產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)，完全是國產(chǎn)貨。

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　　“公司的意思肯定是為了往進口概念上靠，但這兩種情況成本相差非常大。”張磊表示，在終端渠道，國產(chǎn)和進口的內(nèi)外包裝都差不多，國產(chǎn)的利潤高太多。

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　　在這種情況下，產(chǎn)品從工廠到終端的價格比例往往遠超1∶10。

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　　實際上，眼下化妝品市場的情況已經(jīng)不像5年前。

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　　“像丸美、自然堂這些本土的第一梯隊品牌，基本上都進了縣級市場，產(chǎn)品鋪進了各個大大小小的化妝品店。而歐萊雅、資生堂等外資品牌，也在做渠道下沉，雜牌的市場份額不斷被擠壓。”馮建軍認為，隨著品牌商渠道的不斷擴展，渠道越來越透明，再加上電商對傳統(tǒng)渠道的沖擊，化妝品行業(yè)已經(jīng)沒有之前那樣暴利了。