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隨著資本介入的加深，我們預(yù)計，我國零擔(dān)貨運行業(yè)將進入整合期。我國零擔(dān)貨運市場規(guī)模超萬億，但是相較于美國這種發(fā)達，行業(yè)集中度仍然較低。近年來，零擔(dān)行業(yè)越來越多的資本的，排名前幾位的零擔(dān)企業(yè)業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)高速增長。我們認為，隨著資本的關(guān)注和介入，未來幾年將是行業(yè)整合期，當(dāng)前行業(yè)排名靠前、又受資本青睞的龍頭公司將會不斷提升市場份額，獲得快速發(fā)展。零擔(dān)貨運市場面臨問題：①油價大幅上漲。當(dāng)前我國零擔(dān)快運主要靠公路運輸，如果油價大幅上漲，將會帶來成本端的上漲，有損快運公司業(yè)績;②價格戰(zhàn)。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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我國生鮮市場發(fā)展迅速，2017年生鮮電商市場交易規(guī)模約為1391.3億元，同比增長59.7%，生鮮電商的崛起，帶動了冷鏈物流的快速發(fā)展。除此之外，流通也是冷鏈物流的重要應(yīng)用領(lǐng)域。2017年，成為全球第二大消費市場，大原材料出口國。2017年，我國醫(yī)流總額為3.02萬億元，同比增長11.3%，預(yù)計到2020年，我國醫(yī)流總額將達到3.8萬億元，而冷鏈運輸?shù)氖袌鲆?guī)?；蚩蛇_到1200億元。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到河南省許昌市鄢陵專線直達元通物流歡迎咨詢?nèi)到y(tǒng)要準(zhǔn)確把握快遞包裝治理工作存在的主要矛盾和問題，充分認識推動行業(yè)綠色發(fā)展、抓好快遞包裝治理工作、打好郵政業(yè)污染攻堅戰(zhàn)是一項長期工程、系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。針對下一步工作安排，趙民要求，一要按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點突破、綜合施策、分類推進的原則，建立健全責(zé)任制和督查機制，逐步形成部門互動、區(qū)域聯(lián)動、上下齊動的長效工作機制。二要堅持綠色化、減量化、可循環(huán)的整體方向不變，在政策導(dǎo)向上要盡量選擇易復(fù)制、易推廣、可行性高、替代性強、經(jīng)濟成本低的解決方案。